酒店车队2019年终总结.doc

酒店车队2012年终总结 酒店车队年终总结司及车队领导你们好!首先感谢酒店和司领导们的高度信任和支持，搭建平台的同时也为我们指明了方向和路线；同时还要感谢车队同仁们给予我们的大力支持和帮助。 可以说在年末的最后一个工作季度中，我们是在各方的关注和厚爱中度过的。 但我们的工作似乎做的有些身心疲惫，没有能够真正的捋出工作方向，原因有很多，最主要的是我们两个带头人还没有一个真正有效的角色转换。 但庆幸的是我们在年底前，发现并找到了一些正确的方向。 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，这就是我们年的个人真实写照，也是领导们给予我们的希望和寄托。 人这一生要走很远很远的路，即使是轻装简从有时也会大汗淋漓的，何况是负重前行呢。 这一年我们从起到落，又从无到有，抛开个人情感，让我们感受最深的是领导的权衡艺术：墙倒了，有人推，也得有人扶！平衡不是宜将胜勇追穷寇，而是借力打力张弛有度。 这也是我们今后工作中要下功夫学习的地方。 到酒店工作已经两个月的时间了，之前的工作我们都是在“摸着石头过河”，两个月我们的工作不轻松。 在和酒店负责人李经理的沟通过程中，他站在一个管理者和专业人士的角度也给予了我们很多帮助和建议：诸如自我管理的常抓实效；员工的素质教育；以及部门间沟通协调等问题。 领导把你放在这个位置上，是给了你一定的权利，这个权利是什么？就是管理权，是在你的范围职责内，正确行使权利的能力，是看待问题有别于一般司机的能力，但因为你无法平衡权力，也无法真正拴制权力。 你自然可以找一些客观理由，比如说这个地方的情况非常复杂，或者说某些关系不好处理等等。 但是，领导肯定不会这样看问题，他给了你一纸任命，实际上就是给了你平衡权力场的尚方宝剑。 你自已不能用好手中的权力，那只有一种解释，你使用权力的能力有问题。 这个题我们在下一步的工作中要高度重视。 值得庆幸的是我们时刻谨记着：“团结就是力量”，把工作中的问题都记清楚，找出解决的方案！工作中我们事无巨细，时刻警惕，即使如此也还是出现过这样或那样的瑕疵，然而我们也是幸运的，幸运的是得到了酒店方的理解和包容，也得到了自司的大力支持。 我们自从到酒店的第一天起就抱定了一个信念：开弓就没有回头的箭，既然领导的战略方针定下了，我们就必须义无反顾的坚决去执行。 而下一块石头在哪里？我们会不断的摸索，同时更需要领导们鼎力支持。 船行中流，“深水区”里暗礁横亘，攻坚期内矛盾交织，如何进一步冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，革除阻碍科学发展的体制机制弊端，继续解放思想转换角色打造团队树立品牌攻坚克难推动模式化建立与量化管理是摆在我们面前躲不开也绕不过的“必答题”。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求