品管部主管年终总结.doc

品管部主管年终总结 品管部主管年终总结的第一场雪以迎接的姿态告诉我们年结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。 每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。 转念又一想，新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧！关于带领一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。 老大的信任是我最大的动力。 没有人可以天生做好一事。 但是一切都可以学习。 身为一名小组长，我起着承上启下的作用。 在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。 感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。 我要学习的还有很多很多。 我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。 我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。 开始很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。 后面慢慢发现，是我没有做到位。 第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。 执行结果与她们的期望有落差。 第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。 第三：小组成员没有形成正确的质量观第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。 第五：没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。 第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。 第七：小组无目标，方向与心不齐。 未的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。 作业指导书全部完成更新是我的工作，计划在明年月份前完成全部更新。 与小组成员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。 一起学习品质知识每月保证次的培训。 让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。 关于员：初开始做员时，对于这样一份工作完全是陌生的，每天的报表堆积在桌子上，散乱着不知道怎么收拾整理。 找份都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。 展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。 思考着报表怎么存放，怎么存放。 以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。 觉得麻烦就直接按照日期存放。 就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。 老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把-月的报表全部整理出了。 第一：现在按照订单查找很快捷。 第二：图纸也进行了重新的归档整理，分钟快速找到想要的东西。 第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。 各种项目各种认证机构混合在一个夹里，发票到了查找不到付款项目。 针对这样的问题作出了措施：根据认证机构新建了夹，付款项目分开管理。 打开夹一目了然。 第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。 第五：封样室各种FQ封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新查找。 计划在明年月份之前完成。 坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特别交代的任务。 每一天都在聆听着您一点一滴的言传身教，增长人生的智慧与处人处事的哲学。 关于验货：关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的记在我的脑海里。 “做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗？”这一句话在我脑海里一直想了一个礼拜才渐渐消退。 陪验货既是处事又要处人，更多的是了解了产品的全面知识和对人际关系的把握。 彻底的扭转了我的人生观，原事情可以这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。 使验货客人相信我们，平正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。 听着验货客人说他们的工作，我感觉到了快乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的很多。 我也爱着我的工作，因为爱，因为快乐，我才有动力和激情去努力主动的改变工作中存在的问题和障碍。 验货房的改变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，DF各种工具。 希望司的业务越越好，再增加个验货房也没有问题。 验货时也有委屈和累的时候，但是我会告诉自己，笑一笑，一切都会好起。 关于未的计划：FQ抽验监控力度还不足，抽检问题遗漏的还是很多。 作业指