街道城管科工作情况汇报.docVIP

街道城管科工作情况汇报 今年来，城管科在街道党工委的正确领导和热心关怀 下，在其他科室的支持与配合下，全科人员凝心聚力、扎 实苦干，紧紧围绕以科学、严格、精细、长效的工作方针, 圆满完成了年初制定的各项任务目标和上级领导交办的各 项工作。现将XX年的具体工作总结如下： 一、“数字城管”，提高辖区城管水平 数字城市管理系统是基于移动通信网络、GIS平台、行 业终端和政府内部办公系统，通过多种数据资源的信息共 享和协同工作，实现对城市市政工程设施、市政公用设施、 市容环境与环境秩序的监督、管理和预警。简而言之，数 字城管系统就是为了更好开展城市管理工作而搭建的信息 平台，它主要是以量多、限时为特点。 1、领导重视，团结协作，推动城管工作稳步前进今年 7月24日区数字化城管运行后，城管科在街道党工委的领 导下“高标准、严要求”，为了使数字化城管案件在区域上、 类型上、人员上都得到落实，切实提高案件的处结率。工 作中，我们高度重视和落实社区人民群众最关心、最现实、 最切身的利益。在案件处理过程中，我们将楼宇和街巷把 社区进行划分，划分为若干的网格，每一个网格区域就是 一个最小的执法区域，从而使我们的区域划分更加细化， 处置定位更加快捷、准确。并建立健全了街道办事处、居 委会、网格区域三级垂直监督合作体系。为了保证工作质 量，每周城管委主任、科长、执法中队长和环卫所所长都 会定期召开工作碰头会，及时了解各类案件的处结和工作 情况，并根据案件的特点进一步制定详细的工作计划。 2、探索发展，务求实效，为城管工作打牢基础为了有 效完成案件的处理工作，我们通过在前期工作中摸索，发 现要想保质、保量、按期的完成对各类案件处结，首先就 要从区域上重新整合、细分，并构建了内部、外围、居家 委会“三位一体”的管理模式（即内部以七里山中路、七 里山西路和各小区内道路及背街小巷为主；外围以英雄山 路、二七南路、阳光新路为重点）。充分发挥城管委的职能 作用，结合利用七里山执法中队、七里山环卫所和居委会 自身工作特点。勤跑、多干、成为我们每一位城管工作人 员的主要任务，但每天近30个案件的数量依然使我们难于 应付，也给工作上带来了不少的压力。之后，我们通过对 每天的案件由简到繁进行了归类细分，层层落实，使接案 处理率大大的提高。即一般类案件，均由城管科负责完成； 复杂型案件由城管科和执法中队共同承担完成；清扫类案 件由环卫所负责完成。在工作中形成了三部门齐动，职责 分工明确的良好氛围，为数字化城管工作打下了坚实的基 础。 3、克服困难，真抓实干，确保城管工作高效开展在工 作中，我们始终要求坚持第一时间接案，第一时间处置的 原则，努力提高问题解决率。围绕“第一时间发现”，指派 专人每天定点收发信息，确保问题全面、及时、准确地接 受，提高问题接收率；围绕“第一时间解决”，以结果为导 向，争取以最快的速度、最好的质量完成案件的处理工作。 其中，我们重点做好辖区内“野广告”清除工作。由于七 里山辖区大部分居民楼属于市较早开发的开放式小区，在 相关的基础设施配套方面还有待完善。小区内的野广告、 乱贴乱画现象比较，从具体案件的统计数据来看，每天近 一半的案件均和这有关，几个月来，科室工作人员不辞辛 苦向环卫工一样，手拿喷壶、铁刷奔跑在辖区内的大街小 巷及楼道间，到目前为止，城管科共清除辖区内大大小小 的各类野广告、乱贴乱画近2300余处，粉刷墙面约700平 方米。 辖区某些地段由于历史遗留问题，造成无人管理的状 况，给我们的处置工作带来了诸多不便。仅11月份就接到 这类案件20余起，为了从根本上解决问题，科室分管主任、 科长到处多次深入社区实地，查找根源。1 0月我们就接到 了一个关于郎茂山北区污水外溢的案件，由于案件地点属 于无人管理地带，得不到落实，为了及时清理、疏通管道, 城管委不惜自费请来疏通车进行了全面的清理。 二、创建国家模范城市工作 1、 为“创模”营造良好的舆论氛围。在数字化城管工 作的基础上，我们继续加大了 “创模”宣传力度，在辖区 内主要采取点、线、面相结合的办法，突出居委会、学校、 新建小区三个层面，广泛开展“创模”系列的宣教活动。 抓住今年6月5日第37个世界环境日的有利时机，大张旗 鼓地开展了以“创模”为主题的环保宣传活动，在办事处 辖区内主要的干道和社区内的主要居民活动场所内悬挂横 幅6条，利用各居委会的黑板报、宣传栏张贴“创模”的宣 传口号和宣传画20张。特别是在卧龙花园、山水家园和七 里山小学发放各类宣传单近千份。 2、 取缔辖区内燃煤炉具工作。“创模”的工作重点之 一就是直接取缔对大气和环境造成的污染源。一年来，经 过我们不懈的努力，清除和取缔燃煤炉具餐点30多处，取 缔辖区内主次干道的露天烧烤3处，铝合金加工点近5处。 同时，我们还对