行编科2019年度工作总结.doc

行编科2016年度工作总结 行编科年度工作总结一着眼效能提升，探索“机动编制机动使用”一机动编制与空编统筹制度相互推进。 统筹全区待分配编制和各单位空编，建立“机动编制库”，实行“机动编制”可增可减的机制。 根据不同时期部门主要职责增减变化，动态调整部门领导职数，向全区中心工作部门专业性强的领域急难险重的岗位，阶段性地倾斜，实现“重点难点工作在哪里，编制资就配备到哪里”。 具体措施包括：一是统筹一批机动编制，在全国开招考应届博士生名。 二是助力城市更新和棚户区改造重点工作，给区城市更新局和区住建局增加机动编制。 三是增强法制力量，使用机动编制，为区安监局规划土地监察大队增设法制机构，增强执法力量。 二试点区职能部门“大部大科室制”改革。 以区财政局为试点单位，以职能合并重组为基础，将其个内设科室整合优化为个，并根据工作重心和工作量，重新分配编制，力求达到工作量编制和人力资配置的最优化。 该举措受到编委领导表扬，认为是近年少有的精简机构的实例。 二坚持问题导向，积极助推强区放权改革一认真研究历次改革方案草稿，提出多项意见和建议。 年月至今，市里共五次征求各区关于强区放权改革的意见，每次我区均认真对待，贺海涛书记多次召开强区放权专题座谈会，我办反复征求全区各部门意见。 市里五次征求强区放权意见，我区共提出约条意见剔除重复的意见，其中市编办采纳我区意见共计条采纳率约％。 二认真梳理已下放事权，保障事权落实到位。 年以，下放我区行政职权事项共计项。 对于新下放职权，我区及时确定承接主体，分类落实：对于新增事权较多或职责范围扩大明显的，我们适当给予编制补充，例如给区住房建设局增加编制；对于加强事中事后监管的，在给予编制倾斜的同时，积极推进执法方式改革，实行“双随机”抽查制度。 三突出权责对等，严格审查区直部门事权下放一建立事权准入制度。 我办深入调查区各职能部门随意向街道社区下放事权或工作任务，以及驻区单位业务工作“捆绑”街道的问题，形成专题报告报区委。 明确制定事权调整规则，出台《深圳市xx区行政管理事权调整实施办法试行》，下发《关于规范我区事权下放事宜的通知》等，进一步规范事权下放程序，明确事权下放审批权限。 创新建立发备案审查制度，凡区级部门向街道下发的，均需报区委政府办备案，其中涉及下放事权或工作任务的，转区机构编制部门审查，防止以下发的形式变相下放事权。 制度实施半年，共审查涉及下发街道的和处理事权划分事项个，进一步厘清了相关事权的界限，明确了职责分工。 二建立网上办事大厅事项与权责清单对应机制。 区编办政务办已建立网上办事大厅事项与权责清单同步动态调整机制。 遇有上级部门事权下放，区直相应部门及时承接下放职权后，提出权责清单调整申请，承接事项的《办事指南》经区编办区法制办等部门审核后，自动更新网上办事大厅事项信息；对于因法律调整或事实情况改变导致相应权责取消的，在权责清单调整申请审核后，网上办事大厅相应事项信息自动取消。 四立足便民利民，深入推进行政审批标准化一梳理和布行政审批服务事项目录。 比照《广东省行政许可事项通用目录》年版，在市编办月印发的《深圳市各区街道行政审批服务事项通用目录》的基础上，全面梳理和开我区行政许可行政裁决行政确认行政给付行政指导其他服务等类行政审批服务事项，规范事项名称，明确了各类事项的颗粒度，形成我区《区街道行政审批服务事项标准目录》，并组织区直各部门统一核改。 二编制标准化的办事指南和业务手册。 月日，组织召开推进行政审批标准化有关工作布置会，对编制标准化办事指南和业务手册作工作进行部署，并就如何编制业务手册和办事指南进行培训。 月初，各相关单位已对行政审批服务事项目录中的每一事项，逐项编制格式一致的标准化办事指南业务手册。 目前我办已对其进行了第一轮的审核。 待市里最终审定全市统一的《区街道行政审批服务事项通用目录》，我区稍作调整便可与全市《通用目录》实现对接。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求