新员工入职培训2012走课堂ppt课件.pptVIP

* 员工培训与考核管理规定 四、员工外出培训：严格按公司规定的培训流程执行。 五、培训考核 1、员工经培训后，由行政人事部会同有关部门，确定考核方法。 2、考核方法分：理论考试、实践操作考核、口头交流、岗位抽查及 综合考核。 3、对于培训考核后达不到要求人员，实行再培训、转岗、待岗或按 中止合同离开公司处理。 努 力 请 从 “今 天” 开 始，用 心 工 作 * 员工岗位变动规定 一、员工岗位变动包含： 1、员工调动：具体可咨询行政人事部具体办事人员 2、员工辞职：必须提前一个月以书面材料提出申请员工在辞职未批准 前，不得离职，擅自离职者以旷班论处。 3、员工辞退：凡不能胜任本岗位工作，调动到另一岗位仍不能胜任者， 或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退员工。 4、员工开除：对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改，严重违 反劳动纪律或触犯刑律的员工，公司有权将其开除。 5、员工退休：员工到了法定退休年龄有权申请退休。 * 员工岗位变动规定 二、员工调动程序： 1、管理或计时人员调动，填写〈部门员工调动审批表〉，由调出、调入 部门领导签字同意，交行政人事部审核，主管领导审定报总经理批准，由 行政人事部下调动通知到相关部门。 2、车间工人跨车间调动，填写〈部门员工调动审批表〉，由调出、调入 部门领导签字同意，经行政人事部审核，报主管领导批准，由行政人事部 下调动进行调动；车间工人属本车间内部调动，由车间主任安排，报生产 副总经理批准后，由行政人事部下调动通知。 4、员工接到调动通知后，应于三天内办妥移交手续，前往新岗位报到， 否则作自动辞职处理。 5、未经批准随意调动人员，一经发现，由部门领导承担相应的责任。 * 员工一人多岗管理规定 一、目的：减少待机待料时间，提高员工的收入，促进企业发展。 二、实行原则 1、已单独计件的现有员工必须掌握2种(含）不同名称设备的操作技 能，以现有岗位为主岗，其余为副岗。 2、选副岗时原则上不跨车间。 3、员工必须在同一岗位上操作6个月以上才能选副岗。 4、以选择紧缺岗位为主。 三、注意事项 1、学习副岗最多发放一个月副岗工资，且利用业余时间或待机待料 时间学习。 2、工资发放必须在考核合格后发放。 * 员工离职或辞职需提前一个月提交《员工辞/离职报告》。 部门负责人同意其离职或辞职则批准签字 。 提交公司人力资源部/工厂行政人事部。 组织面谈 办理工作交接 办理解除劳动合同审批手续 开具离职证明 离职流程 * 新同事 新朋友欢迎你们加入我们的团队 * 谢谢！Thanks! * * * 公司外部网址： 于都工厂内部信息平台: 个人邮件地址:abc@ 公司总部：0791-88555**** 南昌工厂：0791 赣州工厂：0797-8166200 于都工厂：0797-6329568 公司联系方式 * 公司记事 公司介绍 人力资源政策 * 员工入职前必须与公司签订《劳动合同书》 劳动合同期限三年，试用期6个月（直接生产工人试用期为3个月） 经本部门及人力资源部考核优秀者，可提前转正 劳动合同到期续签，根据人力资源部发出的《续签意愿调查表》确定续签期限 劳动合同制 * GJT_F13_0155_00?/?新员工岗位培训计划表 GJT_F13_0156_00?/?新员工岗位培训总结表 GJT_F13_0045_00?/?新员工部门培训要点 GJT_F13_0046_00?/?新员工岗位培训反馈表一 GJT_F13_0047_00?/?新员工岗位培训反馈表二 GJT_F13_0049_00?/?实际操作考核表（直接生产工人用） GJT_F13_0157_00?/?转岗员工岗位培训计划表 GJT_F13_0158_00?/?转岗员工岗位培训总结表 新员工入职 * 当月发上月工资 根据岗位定薪 直接生产工人 薪酬体系 单独计件 集体计件 * 公司现有员工9百余人。目前公司具有在齿轮行业堪称一流的各类加工、检测设备，具有完整、先进的理化、金相、长度计量、齿轮测试等手段。公司实行了CAD辅助设计系统，2009年顺利通过了DQS认证公司审核并颁发了ISO/TS 16949：2009与ISO9001：2008质量管理体系认证证书。 公司还具有丰富的汽车变速器及齿轮的制造经验，已熟练掌握了国内国际汽车齿轮及变速器制造的关键技术和工艺，能制造具有国际水平的汽车变速器及齿轮。在设计确定最优化的齿轮参数、齿轮的修形与热处理变形的控制、齿轮降噪