ca财务工作总.docVIP

ca财务工作总结 　　个 人 工 作 总 结 　　弹指一挥间，时间飞快的溜走，一年就这样匆匆过去。回首飞逝的一年的，有许多值得回味的事情，有遗憾、有成绩，也有期待。 　　20xx年在领导的关爱，在同事们的团结互助下，在自已的不断努力下，圆满完成了一项又一项的工作，现将一年来的工作进行简要的回顾和总结： 　　1、顺利完成20xx年的决算及20xx年企业所得税的汇算清缴工作，完成了20xx年的预算主要工作。 　　2、修订公司内部控制制度及各项财务制度、流程图。 　　3、经过多次讨论、摸底和物流金算盘有关的人员沟通，克服重重困难，拟订了公司物流信息化的初步框架和物流编码。 　　4、根据会计师事物所和资产评估事物所对我公司的审计和评估工作，并核对报告内容。 　　5、在公司全面开展了资金预算工作，，编制资金预算表，使资金收支得到平衡，合理运作资金，并制定了相关的管理和考核办法。 　　6、修改了公司财务指标考核办法和产品提成办法，并逐月提出考核。 　　7、全年对资产进行了四次彻底的盘点和询证工作，并对债权进行了彻底的清理。 　　8、配合公司董事会、监事会完成了财务预算、财务决算、监事会公司报告等。 　　除此之外，准确无误地完成了每月报表的审核并详细进行分 　　析。定期分析经济运行情况，根据上级部门要求做幻灯片等日常工作。 　　在新的一年中，要认真学习财务知识，不断提高自己的业务能力，积极进取、开拓创新，扎实工作，勇挑重担，带领全科人员全面完成部里安排的各项工作，为公司的持续发展贡献自己的力量。 　　年月日 第二篇：财务工作总结 9100字 　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 　　一、职能发展 　　过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 　　1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 　　2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 　　3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 　　4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 　　财务合同管理月总结 　　公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 　　为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 　　*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 　　*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。 　　*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、