五馆一中心施工组织.docVIP

. 九、工期承诺及保证措施 1、工期承诺 根据本项目的工程量及我公司拟投入的施工设备数量及其生产能力，我公司承诺，我们保证在合同规定期限60天(正式施工时间)内按时完成本次桩基础施工任务。 2、工期保证措施 (1)本工程的开工时间：——年——月——日。 (2)加大组织、协调力度，对机械设备、劳动力、资金、周转料、钢材、水泥及其它材料制定周密、可行的计划及制定相应的补救防范措施及运送计划，并精密计划各工序交叉地点、时间，周密组织安排，确保各行其是，互不干扰。 (3)对施工进度每天监控，在深化质量和安全的情况下加快施工进度。 (4)提前做好施工准备、图纸会审、规划验线、技术交底等工作。 (5)尽量缩短工程准备期，尽快开工。 (6)合理安排机台施工任务，减少移机停机时间。 (7)每天项目部统计施工工程量，找出施工速度慢的原因，协商对策。 (8)要求机台做好设备日常保养工作，现场配备一定数量的易损配件。 (9)项目技术负责对施工中出现的技术问题，可自行解决的立即采取措施，需请示业主、监理、设计部门的应及时联系，尽快解决。 (10)项目部将根据现场实际和气候情况，尽可能采取二班制方式连续进行作业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。 (11)做好现场安全防护工作，杜绝意外事故发生，确保施工的顺利进行。 3、施工进度计划 根据建设方要求及施工现场情况，进度计划作出如下安排我公司对总施工进度计划、日施工总施工进度计划：——天内完成打桩工作。 计划至——年——月——日完工。日施工进度计划：每天每台桩机打桩数为5—6颗(特殊情况另计)。施工进度计划详见附件一。 十、安全文明施工保证措施 安全目标： a、施工全过程控制，无安全事故发生。 b、按照国家建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)，达标合格率100％。 (一)安全施工保证措施 l、安全保证体系 确保施工现场安全在该项目中，项目经理为该项目的质量、安全、文明施工的第一责任人，对整个工程施工质量管理、安全管理、文明施工中遇到的各种问题，实行统一管理，充分发挥项目部的管理优势，保证优质、安全地完成工程施工任务。工作中严格执行我公司安全文明施工细则，加强安全教育，严格执行操作规程，认真做好预防和防范工作。 项目部安全保证体系见下列框图： 项目经理 项目经理 项目质量负责 项目技术负责人 施工员 安全员 机修员 施工班组长 操作工人 依据公司“质量、环境和职业健康安全”三体系程序文件及作业指导书的要求，认真落实以下安全管理措施： ①施工前组织全体施工人员学习《建设工程安全生产管理条例》，并由项目经理主持安全技术工前协调会，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想； ②工程实施中，做好机械操作安全、用电安全、运输安全、防火安全等工作，遵守劳动纪律和国家有关规定； ③凡进入施工现场的人员必须佩戴好个人劳动保护用品，上班必须戴安全帽，登高必须系好安全带： ④在作业区域内有危及人身安全隐患时应由专人指挥，严禁无关 ⑤制定详细的安全规章制度和安全管理纪律，并张榜公布，贯彻“谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全”的原则，并层层签订安全生产岗位责任状，并用经济手段辅助安全生产岗位责任的 ⑥项目部设兼职安全员一名，在施工现场跟踪检查，发现安全隐患及时处理； ⑦用电安全控制，由专职电工检查施工电路，并在必要处设置警示牌， 并由专职机修员对用电安全检查、落实，加强电缆、电控箱的安全接地及漏电保护设施； ⑧施工机械设备安全控制，由专职机修员负责备落实专人负责管理，并按章操作； ⑨严格执行岗位制责任制，上班前严禁饮酒；各种机械、机电设 ⑩雨季期间，由专人指挥注意桩的运输和起吊安全工作。 (二)文明施工保证措施 (1)对全体参建人员进行文明施工教育，强化文明施工意识： (2)施工现场严格执行建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、《建设I程施工现场综合考评试行办法》和云南省人民政府令第82号文件“云南省建筑施工现场管理规定”和业主、城建监察等有关单位的规定： (3)施工现场必须达到“三清”、“六好”，“三清”为：下工活底清、 料具底数清、工完场地清；“六好”为：施工准备好、设备管理好、工程质量好、安全生产好、完成任务好、生活管理好； (4)因地制宜在施工现场入口醒目处设置“五牌二图”，二图为“总 平面布置图”、“项目经理部组织构架及主要管理人员名单图”，五牌分别为“工程概况牌”、“安全纪律牌”、“安全生产、文明施工牌”、“安全无重大事故计时牌”、“防火须知牌”； (5)教育现场施工人员严格遵守现场和业主制订的各项规章制度； (6)施工现场严格按照“一标五规范”标准组织施工。因地制宜现 场设置标志牌及警告牌，与工程无关人员未经许可不得进入施工现场； (7)加强现场平、立面管理，对供应到现场