总施工进度计划地文字说明1.docVIP

PAGE PAGE 1 - - 东北师范大学本部校区学生新三舍二期项目D栋工程 14年—竣工 进 度 计 划及冬季施工方案 编制单位：长春建工集团有限公司 编制： 审核： 批准： 批准日期： 年 月 日 PAGE 7 第 PAGE 7 页，共 7 页 施工进度计划文字说明 施工进度计划 关键工程项目要求完工日期表 序号 项目 开工日期 完工日期 工期（天） 备注 1 施工准备 14年3月 14年 5 2 4—顶层主体工程 14年 14年6月 87 3 砌筑工程 14年 14年 66 4 室外抹灰 14年 14年 7 5 室内抹灰 14年 14年 51 6 塑钢窗安装 14年 14年 5 7 外墙保温施工 14年 14年 30 8 屋面工程 14年 14年 20 9 外墙涂料 14年 14年 30 10 玻璃安装 14年 14年 10 11 室内装饰 14年 1 155 12 电梯安装 14年 14年 30 13 水电安装 14年 1 346 14 外网附属设施施工 14年 14年 30 15 竣工清理 1 1 10 16 吊车拆卸 14年10月25 14年10月26日 2 上述项目为关键项目。 各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详见“施工进度计划横道图”。 施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成至8层后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。 本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 施工进度计划的形式及内容 施工总进度计划 本工程采用以下计划模式： 周计划 周计划 日计划 总进度计划 阶段性计划 月 计 划 配套保证计划 （1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。 （2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。 （3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。 （4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。 （5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 （6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。 （8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。 本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。 是否 是 否 规划施工总进度计划 制定施工总进度计划 阶段性施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 检查施工进度是否与计划相符 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 对原有计划 进行调整 各专业按计划竣工 工程竣工 编制施工进度计划将遵循以下原则 （1）合同中关于各施工项目总体进度的要求； （2）国家及地方的有关法令、法规； （3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； （4）合同中规定的开、竣工日期； （5）设计图纸和设计说明； （6）有关设备的供货周期； （7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境； （8）各工种之间的施工顺序和搭接关系； （9）本公司对本工程的各项承诺； （10）本公司同类工程施工管理经验。 工期保证措施 实现总工期目标的关键是控制好基础及主体结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。为保证施工进度，拟采取以下措施： ⒈组织落实 ⑴为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。 ⑵此外，为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材