精品资料-某地产公司企业战略、管控模式、先流程管理及绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

项目组织、计划、报价及团队成员 * 项目组织 我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，M客户将由有专业技术能力、丰富咨询经验以及对贵公司文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下： 项目团队 项目成员 M客户顾问资深合伙人 项目总监 AJ公司高管、项目总监 项目经理 项目经理 AJ公司项目组 AJ公司 高层团队 内外部会商专家 行业调研团队 提供全面的项目指导和方向 回顾和批准建议内容 项目资源分配与协调 解决在项目组层次无法解决的问题 管理和协调项目活动 向高层汇报项目进度与阶段成果 向整个项目小组提供方法论 项目成果质量保证 项目组的人员管理和激励 项目计划执行 数据收集与分析 研究并提供项目成果 作业过程沟通 培训并转移项目成果 提供专家建议 确保项目质量 时间进度及人员投入安排 工作内容／时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 两个月 各阶段参与人员 项目经理 咨询顾问 管理诊断 1 2 集团管控 战略规划 流程制度 组织优化 绩效完善 实施辅导 1 1 附送全程培训 1 模块运作阶段 可安排培训的时间 1、在实施辅导阶段，初步计划在两个月的时间内完成方案的实施落地，其中现场服务至少10工作日； 2、现场团队中包含项目经理（项目经理）1人，咨询顾问2人，项目总监不计入现场团队编制。