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PAGE PAGE 8 硕士研究生学位论文开题报告书 学 位 论 文 题 目： 层次 硕士研究生 研究生姓名 导师姓名 学院 系（所、中心） 专业 工商管理 学科方向 学号 研 究 生 院 年 月 日 拟定学位论文题目 案例： 本研究题目是否属导师课题的一部分？如果是的话，属哪一部分？并注明该课题名称、编号、经费来源 不属于。 学位论文的类型（√） 基础研究（ ） 应用基础（ ） 应用研究（√） 其 他（ ） 一、选题依据（包括研究目的、意义，国内外研究现状和发展趋势并附参考文献）： 1选题意义 培训（training）就是给新雇佣员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。因此，培训可以是给一个机械工演示如果操作他的新机器，也可以是给一个推销员师范怎样卖出公司的产品，或者是向一新的主管讲授如何与雇员面谈，如何评价雇员。技术培训的目的是为雇员提供完成其目前工作所必须的技能；而管理能力开发则是一种比较长期的培训，其目的是为组织发展或解决某些组织问题（如部门间沟通不畅）而可能出现的某些未来的工作，开发现在的或将来的管理人员。因此对培训的开发做严格划分总是有些武断。 今天培训的目的比以往要广泛得多。在过去，大多数公司习惯于将培训作为一项相当狭小的日常事务，其目的通常是传授从事工作所需的技术技能，典型的如培训装配工焊接线路，培训销售员洽谈生意，教教师制定课堂计划等等。 而今，原来越多的企业将培训用于两个新的目的：一是向企业雇员传授其他更广泛的技能，这就包括解决问题的技能，沟通技能以及团队建设技能等等，另一个是更多的公司利用员工建立对企业的献身精神。所以，培训的机会有助于塑造雇员的献身精神。只有不断的提供改进自我的机会才能使企业雇员建立对企业的献身精神。所以，培训的机会有助于塑造雇员的献身精神。 培训作用的扩展也反映出某专家所说的“经济竞争游戏由新规则”这一事实，在今天，仅仅很能胜任工作是不够的。在当今世界中生存和发展的企业需要速度和灵活性，要能满足顾客在质量，品种，专门定制，方便，省时方面的需求。而要适应这些新的标准需要有一只不仅仅是接受过技术培训的雇员队伍，而且要求雇员们能够分析和解决与工作有关的问题，卓有成效的在团队中工作，灵活善变，迅速适应工作转换。 遗憾的是，当今企业存在着一种“培训差距”，而且这种差距可能还在扩大，虽然某些公司，如IBM公司，施乐公司，德克萨斯设备公司，摩托罗拉公司将其雇员工资总额的5%~10%用于雇员培训活动，但美国企业平均培训投资不足工资总额的2%。专家估算，42%~90%的美国工人需要接受进一步培训方能跟上发展速度。无论如何，培训正在作为改进雇员工作能力的一种手段走上中心舞台。 2 国内外研究现状及发展趋势 现状： 培训隶属于人力资源管理范畴，人力资源管理是一门新兴的学科，始于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 　　人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。 发展趋势： 美国训练及发展协会(ASTD, American Society for Training and Development)所出版的“Position Yourself for the Future”小册中，由Laurie Bassi, George Benson and Scott Cheney所撰写的“The Top