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行政部三季度工作计划规划 工作计划网权威发布行政部三季度工作计划规划，行 政部三季度工作计划规划相关信息请访问工作计划网。★ 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、 团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作 出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有 许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大 小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的行政部三季度工作 计划规划，供大家参考。阅读请查看本站工作计划频道。 **年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下: 一、费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年 度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作 为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政 部以月预算执行偏差W2%为月度费用控制目标，来开展此 项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现 象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在 下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目 标的实现。 二、行政管理工作。 1）制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以 《员工手册》的形式传达至每位员工。08年制度的执行力 很差。在**年的工作中，行政部将以持续改善”为工作 原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执 行力度。 2）公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟 做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议， 以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在 0 9年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项 责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会 议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促 传达情况。 3） 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作， 以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽 检次数每周至少两次。 4） 公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需” 等为购置依据，结合各部门09年经营目标的设定，行政部 拟出硬件购置计划如下： 序号 硬件名称 购置数量 用途 放置地点 拟购置时间 1 台式电脑 2台 客用网吧 二楼顾客休息厅 XX年4月 2 台球桌 1张 客用 二楼自由空间区 XX年5月 3 打印机 1台 行政办公用 行政办公室 xx年5月 货架 2张 行政办公用 二楼仓库 xx年6月 硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部 做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站 内容的更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率 从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新。行政部 督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管 人员具体负责，每周至少做全面检查，并做巡检记录。月 底报行政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负 责记录和跟进。每月汇总。 5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 09年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下, 对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首 先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解 HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工 作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不 断督促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作 中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘, 进行积极正面的企业理念。 6）部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内 耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛 盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作 事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极 协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业 务的正常开展。09年行政部至少每周与各部门负责人就部 门工作进行沟通，收集有关工作协调的问题，进行妥善协 调与处理。 7）公司凝聚力建设 公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的 积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有 凝聚力的公司，员工