2017年重组国企半年党建工作总结报告亮点总结报告.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 2017年国有企业半年工作亮点之二 XX集团是一家重组企业，新班子于XXXX年X月调整以来，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，释放党建的“乘法效应”，聚焦“解决历史问题、调整存量结构、布局增量发展”三个维度，推动企业走上“破局、谋局、布局”之路。20XX年，集团实现扭亏为盈的飞跃，在省属国有企业党委书记抓党建工作述职评议考核中名列第一，基层党员XXX当选为党的十九大代表。由集团发起设立的省级首家XX产业投资基金成功揭牌，标志着集团布局增量的工作已经启动，发力“XXXXX”迈出坚实的步伐。 一、提高政治站位，确立党建工作的支撑点 按照习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省委的系列决策部署，逐条找差距，逐项抓落实。一是做好顶层设计，在省属企业中率先制定了《党建“十三五”专项规划》，形成了XX集团独特的党建工作纲领：“一个追求”，即把国有企业独特得政治优势转化为市场竞争优势。“三个结合”，即党建和党风廉政建设与企业改革发展实际紧密结合；上级要求与提升企业经营质量效益紧密结合；上级要求与提升企业经营质量效益紧密结合；阶段性工作安排与长远价值追求紧密结合。“三个一”，即树立一个理念（党建部门也是创造价值的重要单位）、用好一张网络（发挥集团内近百个党组织的潜力和作用）、制订一个规划（制定并实施党建与人力资源规划）。“六位一体”，即集成纪检监察、内部巡查、监事会、审计、法律、财务六方面监督合力，构成风险防控体系。二是制定《在企业改革发展中坚持党的领导加强党的建设实施意见》，使“四同步四对接”更加制度化和具体化。三是全面完成集团公司和二级公司章程的修订，重新制订党委、董事会、经营班子的议事规则，明确了党组织直接决策X项内容和前置研究X项内容，并推行事先论证、会前沟通、会上表达、会后报告的“四步工作法”。四是召开集团第一次党代会，审议通过了《加强党建实施意见》，举行“XXXXXX”颁奖典礼；前面完成了直属XX个党组织的换届，新建调整党组织XX个；按照“双向进入，交叉任职”原则，党委书记、董事长100%实行“一肩挑”，党员总经理100%担任党委副书记。对党组织、书记、副书记和其他成员四类分别建立“责任清单”和“负面清单”。五是全面铺开基层党组织书记抓党建工作述职评议和党建工作考核，绩效考核中党建的比例提高至20%。六是将集团党群部与人力资源部合二为一，所有企业按照规定标准将党建工作经费列入总体预算。 二、着眼“三个对接”，找准党建工作的结合点 围绕“提升经营、深化重组、梳理战略”和“狠抓党建、党风廉政建设”两条主线，集团凝聚力、创新力和执行力大幅增强，党建工作的价值得到有效发挥。一是对接公司治理。对基层党组织全面梳理，使党组织设置与业务板块重组同步。建立实施“六位一体”大监督体系，有效整合各方力量，夯实全面风险防控的基础，形成大监督的风控合力，从制度上打牢干净做事的基础。二是对接人力资源管理。着力打造“以党建为牵引的人力资源生态系统”，以“军衔制”为核心推动人力资源制度改革创新，提出“企业无级别，员工有层次”的理念，鼓励“享受将军待遇的士兵”涌现。启动“优才计划”、“青苗计划”和“十百千”人才工程，大力加强了后备人才队伍建设。 创新职业经理人选聘和管理，为“去行政化”和“市场化”做出有益探索。三是对接企业文化建设。以“干净、专注、激情、荣誉”企业精神为依托，开展“党员谈心周”、“寻根寻路寻魂”培训、“重走长征路”体验式学习等活动，着力增强全体员工的认同感和使命感。投入近千万元在XX市帮扶中引入省直首个光伏发电扶贫项目，做出了精准扶贫的典范。 三、直击党建工作的痛点，聚焦党建工作的突破点 通过排查，公司党建工作存在以下薄弱环节：一是推进“四同步四对接”的力度还需要进一步加强。仍有X个党组织因党员数量少或公司规模小，只明确党务工作人员，未明确机构。二是党组织嵌入公司治理结构有待进一步规范。少数企业议事决策主体的职责范围不够清晰。三是党建工作发展还不平衡。个别基层党支部党建工作方式方法单一，对三级党组织书记抓党建的激励和约束缺乏硬手段。 对于未来的党建工作，公司将着力在以下几个方面寻求突破：一是站位要高，实现把关定向到位。以习近平总书记重要批示精神为指导，推动党建工作机制与集团发展战略相一致，把XX做强做优做大，为全省XX供给侧改革做出贡献。二是标准要严，实现管理规范化。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，实施党支部标准化改造，加快构建具有XX特色的管党治党制度体系。三是队伍要强，实现选人用人从严从实。突出“关键少数”，加强“补钙醒脑”教育，着力培养后备人才特别是党务工作干部。四是形式要活，实现基层组织凝心聚力。以强化“四基”工程为载体，建设好实践活动、学习创新、示范引领、帮带关怀、互动沟通