长房天翼未来城分商业策划案.pptx

长沙伟业联合房地产经纪有限公司;;一、本体条件分析; 根据上述判断，本项目在地理位置、总体商业格局上属于长沙东塘商业次中心的位置，基本决定了项目商业整体的发展方向，即应该按照次中心商业发展的思路进行定位。;2、微观条件分析——商业体量——商业项目不是航母，而是帆船;3、微观条件分析——物业条件——不适合做综合形式商业运营;小结：;二、项目目标分析;三、项目商业定位; 就商业面积确定的一般规范而言，本项目体量介于区域性商业区及居住区级商业中心之间，因此，本项目同时具备两大商业的特定属性，同时服务本项目住宅人群、周边社区消费认区、CBD区域办公人群以及东塘商圈辐射区的特色主题商业区。;根据项目规模、位置和项目整体发展的需要，本项目商业整体的导向初步确定如下：; 通过上述分析论证，我们认为项目定位应立足于“优势定位”理论以及“缺口定位”理论，并依据”适度超前性、差异性、市场导向性、创新性、价值性“五大原则，确定本项目发展为餐饮、娱乐、纤秀为核心业态，同时在主力业态的拉动下，形成集”商业休闲+特色餐饮+休闲娱乐+时尚生活“与一体的区域性多元化特色主题商业中心。;主题定位：; 根据上述发展理念，本项目应充分结合自身优势，同时利用业态组合推动整体商业的运营，主要特点如下：;主题功能定位：;形象定位：;客群定位：;2、大型投资客;3、投资与经营“双料”客户; 在本项目商业定位完成的前提