电气队质量工作计划.doc

电气队质量工作计划 一、质量管理目标： 分项工程优良率96℅,分部工程优良率98℅,单位工程优良率100℅. 机组保护投入率、主要仪表投入率、自动投入率满足合同要求。实现厂用受电、整套启动一次成功。 机组投产第一年，等效可用系数大于85℅。 设备维护完好率大于90℅。 移交资料齐全、准确、规范，满足合同要求。 顾客满意率95℅以上。 二、质量保证体系： 队长 队 队 长 专 专 工 质检员 副队长 副队长 三、质量管理措施 队里建立以施工队长为第一责任人，以专工、专职、质检员和班长、技术员为质量责任人的质量保证体系。 认真执行公司质量管理的有关规定，按程序性文件的要求将质量贯穿于施工的全过程。 以人为本落实各级人员的质量责任制，使质量工作形成事事有人管、人人有职责、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪的良性循环，严密高效的质量科学管理体系。 标准化工作是质量管理的基础工作，根据甲方的要求，施工质量的验评单、签证、记录等统一按工程公司质检科规定的表格统一执行，规范管理。 做好计量工作的评定检验标准工作，必须按要求配备和正确使用符合国家标准的各种测量工具，并加以妥善保管，定期检验其准确性、可靠性。 随着电建市场竞争机制的激烈，靠质量的信誉去占领市场，靠精品工艺取得用户的满意是公司交给工程公司的重任。队里职工要认真贯彻执行IS9000系列标准，完善质量管理，质量保证体系，将贯标工作与管理、施工有机结合起来，提高整体管理水平，保证和提高工程质量。 积极开展技术教育和培训，进行基础教育和施工技能的训练，制订行之有效的技术和业务培训计划，提高每个职工的质量素质。 坚持每周一次质量例会活动，会上队内将一周内的工程质量情况予以汇报，认真搞好质量反馈工作。 工程安装质量是在施工过程中逐步形成的，所以应把施工完工后的最终检验转化为施工的过程质量管理。在施工中严把各个环节的施工质量，并着重抓住以下几个环节实行质量预控和跟踪。 要把好图纸会审关，对一些不合理的施工项目及设计院漏设项目、提出合理化建议，取得甲方有关人员认可，及甲方修改通知后，以便修改确保工程工艺质量，否则任何人不得修改图纸，不得少装或多装设备。 专工和班组技术员要编好项目质量保证计划，取得工程公司质检科批准，做好目标明确，职责清楚。 专工编制好施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工，控制质量的重要技术文件。 严格交底制度，技术人员在施工前应做好交底工作，即施工任务，操作技术，质量工艺，安全注意事项方面的交底工作，并且做好三交记录，办理双方签字手续。 严格执行过程“四检”和隐蔽工程验收制度，做好工序道道把关，“四检”逐级落实，施工全过程处于受控状态。 强调“过程精品，动态管理”通过全方位，全过程的动态质量管理，确保高质量的工程。 广泛开展QC小组活动，本着“小、实、活、新”的原则，以淡单位，开展QC小组活动，对治理质量通病，解决施工中遇到的难题和新课题进行攻关，不断改造施工工艺和操作方法。 按照《火电安装工程施工及验收规范》的工程质量检验评定标准和义马电厂工程质量检验范围划分表，对工程项目划分出一级、二级、三级、四级检查验收的质量计划，进行对工程检查验收。 严格执行上级的各项质量文件规程、规范、质量标准。认真执行监理对各施工队承担的各项安装工程进行全方位监督检查。 工程质量实行三级验收制度即班组自检、工地复检、工程公司检查。对重要的施工项目、施工工序、隐蔽工程在工程公司验收合格后，报请甲方的监理公司进行四级以上验收，并及时办理签证。 施工项目三级以上验收，各班组技术员必须认真填写“质量验收申请单”，提供完善的图纸资料和应提供的施工记录及其它技术资料，由队质检员验收合格后经工程公司质检科审定后方可进行验收。 严格执行上道工序未经验收签字，下道工序施工人员有权拒绝施工。否则，因质量问题造成返工，由下道工序施工人员负责。 凡进入义马工程的外协队必须有资质审核证并经过工程公司和质检科的审核批准后，方可承担施工项目。 外协队在公程公司承担施工任务，必须遵守工程公司各项管理制度。必须设有专职质检员及班长、技术负责人，并将名单上报质检科 外协队对本单位承担的工程项目，，必须接受工程公司和施工队的管理监督和指导，按批准程序报质检科后方可进行施工。 外协队要参与质检科组织的质量检验活动，接受质检科的质量管理和监督。凡是由外协队的责任造成质量事故，必须承担全部经济损失，并追究责任。 外协队所承包的工程完工后，应及时申请验收，验收时按质量验收规定执行。 施工队长是质量的第一责任人，如果出现重大质量事故，队长应负主要责任，并给予重罚。 施工队专工是负责施工技术质量的，如出现重大质量事故，也应负主要责任，并给予一定数量的处罚。 每项施工开工前，