PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义.pptVIP

12、保存为图形 13、与project,P3数据转换 将project文件转换为npl文件 将npl文件转换为project文件 14.与国内软件比较 梦龙PERT软件： 必须从双代号网络图入手，不能在横道图中输入工序以及搭接关系，也不能由横道图直接生成双代号网络图，对于大部分熟悉 MS Project喜欢在横道图中操作的用户，不习惯； 没有施工定额库 但是绘制双代号非常灵活，图形美观 同望/同洲项目管理软件 与梦龙恰恰相反，不能在双代号上增加工序，类似于MS Project 没有施工定额库 15、与国外软件比较 美国 Microsoft Project、美国 Primavera Project Planner( P3)， Primavera Suretrak Project Manager (又称小P3) 没有双代号，没有施工定额，不可设置不均匀时间标尺，所有资源须定义 价格高（ Project ￥7000多2年升级，P3 ￥20000以上） 但接口丰富，功能通用，可二次开发，当然对使用人员的要求也高！ 与国外产品比较 Project、P3、SureTrak等没有双代号网络图，没有施工定额库，不符合国情 设置非常灵活，功能强大，多人协作，web发布等 编码体系非常强大 * * * * * * * * * * * * * 7、资源图 综合人工、资金 人力、机械、材料 横道图、双代号带资源图（还可以自定义资源消耗） 定义资源 增加资源到工序 直接定义资源消耗 8、网络优化 工期优化 本系统是通过压缩关键线路来实现工期优化 （要求输入最短持续时间） 资源有限工期最短优化 是指在资源供应有限的前提下，保持每日供给各个工序固定的资源，合理安排资源分配，寻找最短计划工期的过程 工期固定资源均衡优化 利用时差对网络计划进行一些调整，使资源使用尽量平衡。本系统的优化目标是资源消耗的方差R最小 工期—成本优化 工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。生产效率一定的条件下，要缩短工期，就得提高施工速度，工程就必须投入更多的人力、物力和财力，使工程某些方面的费用增加，同时管理费等某些间接费又减少。“工期成本优化”就是要考虑两方面的因素，寻求最佳组合。 9、进度、成本、质量 进度 输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率，并设置显示进度，就可以显示前锋线 成本 预算、计划、实际三算对比 质量 通病、防治、预控 进度前锋线 工序计划、合同、实际时间比较 实际计划比较 质量通病、防治 10. 总包形式的进度计划管理 通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化情况，掌握合同执行情况，重新评估工期； 通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划，实现了总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度，确保工程按合同完工； 针对P3的操作模式，完善了“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码方式”和“分组设置” 功能 增加打印输出为英文功能 ； 横道图中实现左侧信息栏的位置设置“居中、居左、居右”及标题的设置功能； 修改PGgrid组件，提高速度，增加编程灵活性 ； 增加了导入子网、导出子网的功能 增加了“从excel文件导入工程量”的功能 新增加了“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件的功能 增加了“导出excel进度计划图”的功能 可以建立多个版本计划 导出的分包计划 可以单独修改分包计划 实现了计划、合同、实际进度的对比 “编码定义”、“扩展信息” 切换编码方式对比图 分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序） 分组过滤显示（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序） 分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序） 分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序） 打印输出为英文功能 位置设置及标题的设置功能 11.导入、导出功能 导出的子网 “工作列表”模式下可将工序另存为excel文件 从Excel文件导入工程量 打开excel文件后需对excel进行如下图设置才能导入 必须在每一列的顶端选择列含义 左键移动到该处 生成的工序没有塔接关系并且持续时间均为1天，要求用户自己建立塔接关系和持续时间 修改设置修改人工资源方式 补充的人工资源 导出Excel进度计划图 PKPM网络计划/项目管理软件 简介 可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析 可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路 提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能 自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 编码过滤 实现计划、合同、实际时间的比较分析； 可以导入P3数据及Ms Project数