全球视角和见解-IIAGlobal-TheInstituteofInternalAuditors.PDF

第6 期 全球视角和见解： 提升内部审计的战略影响 全球视角： 提升内部审计的战略影响 目录 访谈对象 Luz Dary Bedoya Bedoya, 简介 4 CIA, CISA, 高级经理 Audilimited, Organización 理解你的 战略使命 5 Corona –哥伦比亚 提升内部审计的战略价值 6 John Bendermacher, CIA, RA, 首席审计执行官 挑战10 荷兰银行 – 荷兰 Maria Craig, 总结 11 CIA, QIAL, CMIIA, 内部审计负责人 房屋与社区管理局 –英国 Oliver Dieterle, CIA, CGAP, CRMA, 首席审计执行官 联邦就业局– 德国 Giovanni Grossi, CIA, CCSA, CFSA, CGAP, CRMA, 名誉会长 意大利内部审计师协会 – 意大利 3 全球视角: 提升内部审计的战略影响 顾问委员会 简介 Nur Hayati Baharuddin, CIA, 内部审计作为第三道防线，在有效风险管理和控制活动中的重要性逐 CCSA, CFSA, CGAP, CRMA – 步提高，在组织内外的也都获得了更多关注。为了适应这一变化，首 1 马来西亚内部审计协会 席审计执行官（CAE ） 和内部审计机构也都在寻找新的方法，运用内 部审计专业知识来加强其对于组织整体使命的价值。这就引出了一个 Lesedi Lesetedi, CIA, QIAL – 问题——一个所有对优秀绩效起支持性作用的部门（如财务、人力资 非洲内部审计师协会联合会 源、IT、法务等）都需要扪心自问的问题——我们如何为组织带来战略 Hans Nieuwlands, CIA, CCSA, 上的影响？ CGAP –荷兰内部审计师协会 内部审计在组织内部处在一个特殊的位置，因而能够在战略上发挥作用。 Karem Obeid, CIA, CCSA, 由于拥有向首席执行官（CEO ）或其他执行官、审计委员会、董事会报告 CRMA – 阿联酋内部审计师 的路径，绩效优秀的CAE 通过其自身的睿智、专业、勤奋和求知欲等优 协会会员 秀品质，能够带领内部审计走上极具战略影响力的高度。尽管如此，目前 Carolyn Saint, CIA, CRMA, 在大多数人的认识里，传统的CAE 并不能在战略方面对其所在的组织施 CPA – 国际内部审计师协会 加重大影响。对于那些希望提升内部审计在战略方面地位的CAE 来说， 北美分部 在采取下一步的行动之前首先需要回答几个问题：CA