第一章供应链管实理概述.pptVIP

供应链管理 任课教师: 晁孟华 cmhsea@126.com61) 参考书 马士华等著：供应链管理，机械工业出版社，2000 （美）唐纳德.J.鲍尔索克斯等著、林国龙等翻译，物流管理，机械工业出版社，1999 （美）大卫.辛奇-利维等著、季建华等翻译，供应链设计与管理——概念、战略与案例研究，上海远东出版社，2000 课程结构内容 第1章 供应链管理概述 第2章 供应链管理的基本理论 第3章 供应链管理中的供需管理 第4章 供应链体系的构建 第5章 供应链合作伙伴与战略联盟关系 第 6章 供应链业务流程重组 第7章 供应链中的采购管理 第8章 供应链生产计划与控制 第9章 供应链管理环境下的物流管理 第10章 供应链中的信息管理 第11章 供应链的组织与运营管理 第12章 供应链绩效评价与激励机制 第13章 供应链发展的新趋势 第1章 供应链管理概述 第一节 供应链的产生与发展 第二节 供应链与供应链管理 第三节 供应链管理与传统管理的区别 第四节 供应链管理的应用 第一节 供应链管理的产生与发展 1. 供应链管理思想产生的背景 1.1 21世纪产品的特点 1.1.1 生命周期越来越短 1.1.2 产品品种数飞速膨胀 1.2 21世纪顾客需求的特点 1.2.1 对交货期的要求越来越高 1.2.2 对产品和服务的期望越来越高 1.3 21世纪的竞争关系 合作、联盟、共赢 2. 传统管理模式的局限性及弊端 2.1 传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。 2.2 “纵向一体化”管理模式的主要弊端 （P5） 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 ? 管理思想与组织模式的转变 管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全” 向 “分散网络化制造”转化 从“封闭式” 向 “开放式”的设计、开发与生产转化 实施供应链管理的必要性 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 3. 供应链管理思想的形成 供应链管理——“横向一体化”的代表供应链管理思想的产生 始于20世纪80年代中后期 ◆ 传统模式遇到新挑战 ◆ 国际化竞争的加剧: TQM JIT FMS ◆ 信息技术的飞速发展： EDI PDI BPR 本教材观点： 见P10 1） 供应链由其中的实体组成，包括法律实体、功能实体和物理实体。 2） 保证产品或服务在供应链中传递是供应链实体所进行的各项活动。 3）必须以系统的观点来看待供应