印度有三种经济.PPTVIP

印度简介 印度，是印度共和国(Republic of India)的简称，位于亚洲南部，是南亚次大陆最大的国家，最悠久的文明古国之一，具有绚丽的多样性和丰富的文化遗产和旅游资源。古印度人创造了光辉灿烂的古代文明，印度也是世界三大宗教之一—— 佛教的发源地。 地理位置 ， 首都： 新德里 官方语言： 印地语，英语 货币： 卢比 政治体制： 议会制共和制 人口数量： 11.66亿(2009年) 人口密度： 391人/平方公里(2009年) 主要民族： 印度斯坦族，泰卢固族，孟加拉族 主要宗教： 印度教，伊斯兰教，锡克教 国土面积： 298万平方公里 GDP总计： 1.23万亿美元(2008年) 印度企业文化和人力资源管理 企业文化，是指人们在价值理念上对企业制度安排及企业发展战略的认同，是企业全体员工、首先是核心团队的自我约束，是一个企业从创业到发展所形成的独特的文化管理模式，它是将企业的核心价值观、企业精神、管理理念、经营理念与各项管理制度和员工的行为规范融于一体的企业个性，是一个企业长期发展的精神支柱，是社会文化与企业管理相融合的产物。 ， 印度有三种经济 一种是信息技术推动的新经济， 一种是砖瓦泥匠代表的旧经济， 还有一种就是老牛车代表的更加陈旧的经济。 印度人民党政府前任财政部长亚什万特·辛哈这样总结印度经济。 ， 在印度，无论哪种经济，哪怕是信息技术推动的新经济，都是私营企业占多数。印度企业与中国企业相比的一个重大区别，就是私营企业占企业的主体，尤其是家族企业，这也造就了印度企业文化的一个重要方面———家族文化。 印中协会主席巴夫纳是自己公司的董事长，儿子是执行董事和总经理，女婿是执行董事。克瑞迪亚先生的进出口集团，是父子二人当家。印度名列前10位的大型企业爱萨集团是家族企业的典范。哥哥是集团董事长，弟弟是 集团二把手，兄弟俩的几个 儿子分别是分公司的老总。 印度企业对于人才非常重视，能力比血缘更重要。如果家族中培养不出能人，印度人宁愿把家族企业交给家族外的能人治理。这也是印度企业中与家族文化相对也是相辅相成的另一方面———精英文化。 ， 印度企业中流行精英文化，重视人力资源，把能否发现人才、培养人才、用好人才、留住人才作为企业能否生存发展的关键。印度精英文化的一个重要方面就是对文凭、对英语水平的重视。印度人认为，一般来说，学历越高，知识越多，能力也总是相应地要强一些，英语水平也必然随之要高一些。因此在印度企业的招聘中，有文凭、英语好的人得到青睐的机会多一些。 ， 印度企业选人的另一个重要指标与它的诚信文化息息相关。 印度企业十分崇尚诚信，他们始终认为一个企业想要长久生存下去诚信是必不可少的。在印度很少能看到盗版现象。 . 荷兰文化协作研究所所长霍夫斯坦特在关于文化差异的五维度模式分析中提到，印度高度倚重权力距离指标。技能、财富、权力和地位成为一体是这种社会的明显特征。荷兰管理学者特罗普纳在《跨越文化浪潮》一书中也说到印度社会属于身份导向型。 。 印度式管理的决策制定处于等级制度的高层位置上。企业中，员工尊重年长者，等级分明，地位、职位和资历在组织中非常重要。具体表现为管理过程集中化，不太愿意向下级征求意见，向上信息流和向下指令流以及个人管理较差。 。 以软件行业为例。印度软件企业的人力资源开发的模式，具体有以下六个方面： 。 （1）重视教师素质的提高。 印度企业对教师的要求极其严格，要求教师每学期上岗之前都要参加培训，通过之后才能上岗。 （2）重视教材和教学方法的国际化。 印度软件培训机构不断引入新的管理思想、新的教材、新的软件开发方法，讲究实用性和有效性，重视学员的综合素质。 （3）重视基础人才的培养。 ， （4）实行订单式教育。 这是印度软件人才培养的创举。学生在学习时就能参加软件订单和软件项目的研制开发，一旦进入企业就很快成为合格的专业技术人才。 （5）重视软件人才沟通能力的培养，在这方面占用的时间达到整个项目的40%以上。 （6）重视学生数学和逻辑思维能力的培养。 经过近20年的努力，印度软件企业成功地培育了一批又一批的人才，也成功地留住了他们，并吸引了国外人才归国。印度企业在信息技术领域取得的突出成就是与其先进的人力资源开发和培训体系密不可分的 。 印度企业把吸引人才、激励人才、留住人才作为企业管理的一项长期目标。为此，企业从物质和精神两个方面考虑制定激励机制。 在物质激励方面，印度企业采用高薪高福利的策略。然而，物质激励并非印度企业首要的激励手段。因为员工在满足了物质方面的需要后，