技术研发中心设备管理工作计划.docVIP

技术研发中心设备管理工作计划 技术研发中心设备管理工作计划年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在司领导的指导下，紧紧围绕司年度经济工作中心为目标，为企业的生产经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 一．继续完成xx司设备的搬迁安装调试工作随着xx司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的米瓦楞纸板生产线印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线印刷开槽机印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。 目前还剩下米生产线印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。 在年初，将根据司的生产和业务发展需要，司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 计划在设备的搬迁安装过程中，对米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作年，司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。 年，设备管理工作将从设备的采购包括设备搬迁安装运行维护保养更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。 让司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。 设备生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。 设备部门根据司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。 根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。 对于设备的抢修改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。 设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对米流水线的冷凝水回收装置生产冷却水的循环利用蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。 年，设备改造继续从降低生产成本提高生产效率为出发点，继续加大对司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。 三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标衡量。 设备的维护和管理，要注重设备的完好率%设备事故率为设备的待修率为等几个方面全面考核。 严格遵照司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字衡量，加大考核力度；同时将设备维护保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。 生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。 生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查考核工作时时不能放松。 四．完善对蜂窝护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，年将继续对蜂窝护角的工作进行各项管理工作。 年蜂窝护角项目自投产以，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。 目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。 对生产员工进行技术培训和指导是十分必要的工作。 只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率生产成本才能进一步得到控制。 年要完善和提高蜂窝护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中