培训管理制度7手3944.docVIP

PAGE 第 PAGE 29 页 共 NUMPAGES 26 页 万华普曼生物工程有限公司 W.H.P.M BIORESEARCH TECHNOLOGY CO.LTD 发文部门： 人力资源部 文件编号：Q/WH3(管)557 执行日期： 2005年4月1日 替代版本：Q/WH3(管)558 编写人签名： 年 月 日 审核人签名： 年 月 日 批准人签名： 年 月 日 分发部门： 员工培训管理制度 一、目的： 建立公司员工培训的管理制度，形成全员、全程、全方位的培训机制，规范培训工作流程。 二、范围： 本制度适用于公司全体员工的培训。 三、培训机构及职责 培训工作在公司总经理统一部署下，由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，推广正确的培训观念，共同完成培训任务。 （一）人力资源部 1、根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2、制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。 3、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，整合培训需求并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和海外培训。 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。 5、负责培训资源的开发与管理，制定培训大纲，编写培训教材，提供培训工具。 6、根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。 7、开展培训的效果评估工作。 8、与各部门密切沟通，寻求支持并推动正确的培训观念，激发参与感。 （二）各专业部门及分支机构 1、根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。 2、指导本部门员工制定和实施职业发展规划。 3、建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。 4、负责向公司提供本专业的培训师和教材。 5、负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。 （三）内部讲师 1、为增进各部门之间的了解与沟通，充分发挥资源共享优势，公司实行内部讲师制度。内部讲师由总经理审核确定，由各部门经理/主管担任，经人力资源部培训后授予内部讲师称号，颁发证书并定期评定等级。 2、内部讲师可定期参加公司组织的内部师资培训课程，提升专项技能。对于表现提出的高级内部讲师，公司不定期提供其接受外部培训的机会或奖励。 3、经人力资源部审核后，内部讲师在不影响正常工作的前提下，可前往其他部门授课，课程内容须经人力资源部预审。 4、经人力资源部批准前往其他部门授课的讲师，按照实际课时给予50元/小时授课津贴，培训反馈不合格者不予发放。（内部讲师在本部门授课无授课津贴） （四）员工个人 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 四、培训方式 （一）公司内部培训 1、为进一步了解公司、适应岗位职责要求，提高职业人专项技能，人力资源部根据培训计划及师资状况，安排部门内部培训课程。 2、人力资源部每年一月份公布内部培训公共课程目录，员工可申请参加公司内部举办的各种培训课程。 3、公司中层管理人员及骨干员工，将定期被指定参加必修课程，提升管理能力，为企业管理储备后备力量。 4、公司员工参加公司安排培训按正常出勤计算工资，缺勤按事假或旷工处理。 （二）公开课 1、作为表现突出的骨干人员，为开拓思维、触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程。 人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。 3、各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。 4、参加公开课培训的员工在培训后要根据培训内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能将充当该课程内部讲师。 （三）脱产培训 1、员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，须和公司签订培训协议，约定培训后的服务期。 管理部门普通员工参加培训，首先由部门经理批准；各部门负责人参加培训，首先由分管总监批准；经人力资源部及财务部门审核后方可参加。 3、经批准的