培训管理制度1怡8351.docVIP

Ansai Sportswear (HangZhou) Co; Ltd. PAGE PAGE 5 文件名称 培训管理制度 文件编号 AS-HR-S002 版本 核准 审核 编制 生效日期 1．目的 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展之需求，创建优秀员工队伍，特制定本制度。 2．适用范围 本规范适用于所有员工。 3．工作原则 3.1系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 3.2主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 3.3三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。 3.4多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 4. 权责 4．1人力资源部职责： 4.1.1负责公司培训预算的管理； 4.1.2培训需求的调查、分析； 4.1.3拟定年度培训计划； 4.1.4整合培训资源以满足公司培训需求； 4.1.5统筹实施各种培训项目，并进行效果评估； 4.1.6员工培训档案汇总及管理。 4．2各部门职责： 4.2.1控制与管理本部门的培训预算； 4.2.2协助人力资源部开展培训需求调查； 4.2.3负责本部门度培训计划的制订并提交人力资源部汇总； 4.2.4参与本部门员工培训计划的实施，并将培训记录提交人力资源部归档； 4.2.5审核本部门员工的内外训申请，并审核受训员工培训报告； 4.2.6协助人力资源部进行培训效果评估； 4.2.7 5.培训类别、方法与费用分担 5.1培训类别： A类：公司指令性培训：指公司要求、安排和委派公司内部员工参加的各类内部和外部培训。内容包括：新员工入职培训、安全生产教育培训、岗位知识培训、职业上岗资格证培训、专业技能培训、公共管理类培训、公司定期组织的学习会和读书会等。 B类：公司激励性培训：指公司出资奖励员工参加的各类外部培训，此类培训课程须与员工岗位工作需求有关。 5.2公司的培训形式和方法包括 a、外训：指由公司指派员工外出接受的各类培训。 b、内训：指公司出资聘请外部讲师到公司开展的各类培训。 c、研讨会和群体分享：研讨会是由专家或高级管理人员就某一专题进行深入探讨的方法。此方法适用于高层管理人员和高级专家；群体分享是指部门内部员工在接受外部培训或自修后对部门同事进行学习心得和经验分享的一种非正式的学习活动，包括部门领导对下级的业务知识指导和职业生涯引导的教育活动。 d、媒体推动：指公司利用多媒体设备教学的活动，包括光盘观看、视频培训、内部网络资料传送及学习。 e、个人自定进度学习：指由公司确定学习主题和内容，员工利用业余时间自行安排学习进度的培训活动。 f、课堂学习：指公司内部讲师开发课程的课堂讲授式培训，主要是公司内部专业领域的高级管理人才和专家对其他员工进行的培训，达到完善内部讲师队伍和促进知识交流的目的。 g、岗位轮换：指员工调职前，将员工轮换到相关工作岗位，达到熟悉部门全局业务和流程的目的。 h、拓展培训：指通过团队游戏、户外运动、情景模拟、角色扮演等互动方式进行的培训，以达到增进交流，提高员工沟通能力的目的。 5.3费用分担 5.3.1为集中利用培训资源，降低培训成本，培训经费采用两级分担的原则。 5.3.2公司与个人承担培训费用的比例 培训类别 公司出资比例 个人出资比例 备注 公司指令性培训 100% 0% 公司激励性培训 100% 0% 5.3.3 培训费用分担比例须于员工《培训课程申请表》中注明，作为财务报销的依据。 6.培训工作流程与权限划分 6.1培训工作流程 年度培训需求计划编制流程 人力资源部 人力资源部访谈提纲、调查问卷设计及发放 发放调查问卷 各部门填写 人力资源部审核、调整形成《年度培训计划表》 年度培训计划研讨会 报公司总裁审批 培训项目（含临时）申请流程 各部门填写《培训课程申请表》 各部门填写《培训课程申请表》 部门主管/经理签署意见 人力资源部审核、调整 纳入《年度培训计划表》补充项 报公司总裁审批 培训费用预算审批流程 交财务部备案 交财务部备案 根据《年度培训计划表》，编制年度培训费用预算 人力资源部根据本年度工资总额按10%比率审核调整 报财务部门负责人审批 报公司总裁审批 内部培训组织流程 人力资源部发布培训通知，组织人员参加培训活动 人力资源部发布培训通知，组织人员参加培训活动 安排培训场所、教辅设备、讲师授课等课前准备工作 人力资源部跟踪控制培训过程 考核评估培训活动，并 形成评估报告 收集整理培训活动资料，形成员工培训档案 培训费用报销流程 各部门根据《培训课程申请表》或《外训课程申请表》填写财务相关费用报销单，并注明报销比例 各部门根据《培训课程申请表》或《外训课程申请表》填写财务