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;;?;4;;;一、为什么要进行人才盘点;;;;;;;;;
1）卓越绩效： 持续超越运作、技术和专业方面的绩效标准； 持续超越管理任务的要求； 显示出卓越的领导力；
通过与包括下属在内的许多利益相关方建立和保持建设性的工作关系来完成任务； 持续积极参与社区活动并且提升企业声誉； 经常接手最棘手的工作，老板会极力保留此人。
注意：这些业绩必须在一定时期内保持，这一期限通常是3年。;;3）非全面绩效： 低于大多数运作、技术和专业方面的绩效要求； 偶尔显示出必要的领导力，但更多的时候缺乏这一点； 很少通过建立和维系建设性的工作关系完成任务； 较少参与社区活动；
需要老板花很多时间来指导； 他的离职不会引起老板的关注。
注意：这一类型的人员人短期内能展现出优良绩效，但更多的情况是比标准水平低。;三、怎样实施人才盘点;;;22;;;;;;;;30;;;;;;;;;;40;;;
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