企业形象劳设计03.pptVIP

3.CI策划程序： CI策划包括策划的组织机构、基本程序、企划案制作和内外发布等方面 3-1、CI组织机构设置 总体策划—计划的推进主体和组织机构—执行原计划 3-1-1、CI委员会 是企业策划、实施和推进计划的权威协调机构，是实现企业成功策划和实施CI计划的组织保证. 1.职责：协调企划过程中的各项具体问题（普及CI基础知识、前期调查，参考调查结果而设定CI概念，推进内外部协调，促进相互间的协力合作等策划设计整个过程管理.） 2.设置原则： 自律原则 组织联络原则 外界协调原则 3.设置方式： 部门联席 部门负责 4.运转条件：企业整体大局利益出发进行具体事宜的讨论评断、各委员扮演好内部建议者角色、导入CI计划必须循序推进、委员会的组织直接属于公司、成员具备良好的心理素质. 3.1.2 CI执行委员会： CI执行委员会是隶属于CI委员会的一个具体从事CI策划设计与导入推广工作的专门机构 职责: 预测CI导入的时机和具体时段，预测CI导入的经费，提交CI设计的论证报告，对企业内外部环境进行调查分析，对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、设计，形成CI导入计划方案，负责CI设计的内外推广，对CI设计效果进行跟踪反馈和评估等。 人员构成： 策划专家：主要负责CI设计过程中的整体创意与策划 市场调研人员：根据策划专家的创意要求，组织实施具体的市场调查、资料搜集及分析预测，为CI策划提供决策依据 平面设计专家：依据CI策划与创意，讲企业的理念、战略、品牌和行为系统进行视觉化设计 文书档案人员：设计过程中全部文案工作，以及CI导入过程中的内外传播与新闻报道 3.2 CI策划基本程序： 五个阶段： 1.现状调查与分析 现况分析包括企业内部环境和外部环境。关于企业内部环境的分析，必须先进行意识调查，企业最高负责人必须与各部门主管进行会谈，甚至和员工面谈，再进行企业形象调查、视觉审查……等活动，找出公司当前面临的课题，使 CIS计划中的主题明确化。企业外部环境的分析，是指对现代社会的分析，如当前市场状况的分析、其他企业的形象分析……等相关分析活动，以确实掌握本公司在行业中的地位，并探索、检讨公司今后的存在位置。 2.概念设定：总体目标、具备个性、概括反映企业实态、目标和精神 3.企业理念、发展战略和品牌策略的确定 企业理念是CI策划的灵魂，决定CI策划的成败，必须反映企业的行业特点、个性特点，同时被企业内部员工认同与内化，为社会公众所认同.以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而规划出企业的活动范围。 4.企业结构的改组与调整 根据企业理念、事业领域来检讨企业内部的结构后，着手改善企业素质的工作就必须紧接着展开。在外界CIS专业公司或幕僚人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及讯息传递系统，以塑造新的企业素质。 5.行为识别与视觉识别的统合 行为识别与视觉识别的统合指视觉媒体所传递的企业信息的整合与统一，包含企业和品牌视觉识别的基本设计系统和应用设计系统 行动识别是指透过企业结构的调整过程，必然会表现出来的新企业活动，关于员工行动方面，可积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念浸透计划，使企业整体的行动统一化。 其次，企业在视觉媒体上的表现，也必须加以统一。根据统计，在人的生理性情报的摄取机能中，视觉情报约占 80%，所以必须特别重视。设计表现的综合是传递企业形象的利器，它和讯息传递的效率化，媒体制作的效率化，也有密切关系。 CI策划设计 　　 这个阶段的工作，CI策划设计工作主要包括企业和品牌视觉识别的基本设计系统和应用设计系统. 1.视觉识别：企业标志、标准字、标准色等视觉要素，新趋势：利用公司名称标准字的标准化，达到最佳象征效果. 2.开发应用：充分考虑企业采用哪一种信息传递媒体表现理念及行为（名片、信封、信纸、制服、徽章、广告宣传的媒体） 3.品牌视觉：品牌标志、商标及产品包装系列 　　 意图地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象;对本身来说，通过公司内外来产生最佳的经营环境。这种观念和手法就叫做CI。结合现代设计观念与企管理论的整体性运作，以刻画企业的个性，突出企业的精神，使消费者产生深刻的认同感，而达成促销目的的设计系统。 整体而言，企业要一口气改善所有的设计并使之统一化，的确不太容易，还必须考虑到费用和时间的问题。所以企业可以根据优先顺序，逐步变更之。至于 CIS计划的过程和重点，则随各公司的情况而异，不能一概而论。 　　 以