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采购主管月工作总结与釆购助理实习报告范文合集 采购主管月工作总结 采购主管月工作总结范文采购主管月工作总结范文1九月份我们采购中心在这 期间更是承担着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同 努力下，完成了领导交给的各项工作任务，具体工作 1、 接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构房材料、木平台栈道材 料、新型配电室、功能池材料的采购； 2、 签订合同22份，主要为包工包料合同，具体脚手架租赁合同，卵石釆购合 同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料 安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网 吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合 同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架采购合同，木蜡油 采购合同，增压泵采购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合 同，电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充 协议。 3、 温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动； 4、 酒店集团及各子公司物资的采购； 5、 保证餐厅物资的正常供应。在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协 调，还解决了 8月份遗留的问题 1、 工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化； 2、 采购外岀就餐费用报销的问题。10月份，我部门仍将发扬集团白加黑和 5+2的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战 1、 完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作； 2、 积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及时到位。做好接待 工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业采购主管月工作总结范文2身处目前 大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是 商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效 率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作 有序进行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：汤庄店的调整工作以 调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完 善小分类商品结构，按时完成； 由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以 便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成； 3?分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定 的工作时间节点执行； 4?新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较 差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格 盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采 人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采 的价值。 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品 牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提 高公司的知名度和品牌影响度。 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和 海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大 型活动未能定局。 二?门店的外采商品要货单计划及执行依据财务现金预算流程，外采商品必须提 前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随 意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。 外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意， 库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。三：业务联营商，与面 点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项 以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 自营商，有部分供应商不提供税务发票。 合作商账期，反映有账期滞后情况出现。以上是九月份的日常工作和存在的 问题，希望给与更好的解决方案。希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难， 凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。 采购助理实习报告范文 马上就要大四了，大学只剩下最后一年了，一年的时间说过去就过去了，很快。 所以在大学的最后一个暑假，我会参加实习，为我的毕业提前做打算。以后的道路该 怎么走，我也不知道，不过我相信自己可以做的更好，努力为我的将来打好基础。在 毕业之后不会太匆忙，这才是我一直以来都在不断的努力的结果，相信自己可以做的 更好，努力起来，实现自己的理想。暑假期间应学校要求，我在自己附近的一家大酒 店采购部文秘岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全 不一样