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* 要点： 介绍岗位责任体系中的目标分解 公司98年开始实行岗位责任体系，在原来的岗位责任制的基础上增加了目标分解这条线：公司根据长远发展战略确定每年的年度发展目标，各部门对公司的总目标进行分解，形成各自的年度目标，再分解下去形成处、及岗位的工作目标，每季度末、财年末，根据职责和目标对部门/岗位进行考核。 公司要实行岗位责任体系就要求实行目标管理 要求每位员工以目标为导向，对管理人员要求以目标进行管理。 公司开始实行岗位责任体系时，公司的组织结构发生了变化。 提问：哪位学员来联想有三年了？公司过去的组织结构是什么样的？是树状结构。其最大的缺陷是什么？（管理层次多造成管理成本高、工作效率低。） 随着公司多业务的发展，人员增加，原来的管理结构越来越不能适应公司的发展。公司将原来的树状结构扁平化，重新整合资源，形成网状结构，就是我们现在经常说的矩阵式管理结构。 2.1 岗位责任体系的要求 * 要点： 介绍岗位责任体系中的目标分解 公司98年开始实行岗位责任体系，在原来的岗位责任制的基础上增加了目标分解这条线：公司根据长远发展战略确定每年的年度发展目标，各部门对公司的总目标进行分解，形成各自的年度目标，再分解下去形成处、及岗位的工作目标，每季度末、财年末，根据职责和目标对部门/岗位进行考核。 公司要实行岗位责任体系就要求实行目标管理 要求每位员工以目标为导向，对管理人员要求以目标进行管理。 公司开始实行岗位责任体系时，公司的组织结构发生了变化。 提问：哪位学员来联想有三年了？公司过去的组织结构是什么样的？是树状结构。其最大的缺陷是什么？（管理层次多造成管理成本高、工作效率低。） 随着公司多业务的发展，人员增加，原来的管理结构越来越不能适应公司的发展。公司将原来的树状结构扁平化，重新整合资源，形成网状结构，就是我们现在经常说的矩阵式管理结构。 2.1 岗位责任体系的要求 * 要点： 介绍岗位责任体系中的目标分解 公司98年开始实行岗位责任体系，在原来的岗位责任制的基础上增加了目标分解这条线：公司根据长远发展战略确定每年的年度发展目标，各部门对公司的总目标进行分解，形成各自的年度目标，再分解下去形成处、及岗位的工作目标，每季度末、财年末，根据职责和目标对部门/岗位进行考核。 公司要实行岗位责任体系就要求实行目标管理 要求每位员工以目标为导向，对管理人员要求以目标进行管理。 公司开始实行岗位责任体系时，公司的组织结构发生了变化。 提问：哪位学员来联想有三年了？公司过去的组织结构是什么样的？是树状结构。其最大的缺陷是什么？（管理层次多造成管理成本高、工作效率低。） 随着公司多业务的发展，人员增加，原来的管理结构越来越不能适应公司的发展。公司将原来的树状结构扁平化，重新整合资源，形成网状结构，就是我们现在经常说的矩阵式管理结构。 2.1 岗位责任体系的要求 * 要点： 介绍岗位责任体系中的目标分解 公司98年开始实行岗位责任体系，在原来的岗位责任制的基础上增加了目标分解这条线：公司根据长远发展战略确定每年的年度发展目标，各部门对公司的总目标进行分解，形成各自的年度目标，再分解下去形成处、及岗位的工作目标，每季度末、财年末，根据职责和目标对部门/岗位进行考核。 公司要实行岗位责任体系就要求实行目标管理 要求每位员工以目标为导向，对管理人员要求以目标进行管理。 公司开始实行岗位责任体系时，公司的组织结构发生了变化。 提问：哪位学员来联想有三年了？公司过去的组织结构是什么样的？是树状结构。其最大的缺陷是什么？（管理层次多造成管理成本高、工作效率低。） 随着公司多业务的发展，人员增加，原来的管理结构越来越不能适应公司的发展。公司将原来的树状结构扁平化，重新整合资源，形成网状结构，就是我们现在经常说的矩阵式管理结构。 2.1 岗位责任体系的要求 * 要点： 介绍岗位责任体系中的目标分解 公司98年开始实行岗位责任体系，在原来的岗位责任制的基础上增加了目标分解这条线：公司根据长远发展战略确定每年的年度发展目标，各部门对公司的总目标进行分解，形成各自的年度目标，再分解下去形成处、及岗位的工作目标，每季度末、财年末，根据职责和目标对部门/岗位进行考核。 公司要实行岗位责任体系就要求实行目标管理 要求每位员工以目标为导向，对管理人员要求以目标进行管理。 公司开始实行岗位责任体系时，公司的组织结构发生了变化。 提问：哪位学员来联想有三年了？公司过去的组织结构是什么样的？是树状结构。其最大的缺陷是什么？（管理层次多造成管理成本高、工作效率低。） 随着公司多业务的发展，人员增加，原来的管理结构越来越不能适应公司的发展。公司将原来的树状结构扁平化，重新整合资源，形成网状结构，就是我们现在经常说的矩阵式管理结构。 2.1 岗位责任体
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