伟星东河大厦建设项目案例研讨.ppt

安装阶段人员问题 * 问题类型 解决措施 健康 劳保用品配置 安全 培训、制度、标准化、监督 技术 工艺、专家指导 验收阶段人员问题 * 问题类型 解决措施 人员考核评估 建立考核评估体系 管理 制定有效的管理制度 文档移交责任 明确责任人 风险类型和事件 3 1 风险来源 2 风险识别与分析 3 3 4 汇报顺序号： 06 汇报人： 陈兆鹏 准考证号： 第六部分 * 风险应对措施 6.1 风险类型和事件 ?风险类型 风险事件 自然风险 1 自然气候影响 施工安全 2 人身伤亡 工期风险 3 工序安排不合理 质量风险 4 施工质量 5 材料设备质量 管理风险 6 过程控制不严 7 合同管理不严 8 采购控制不好 9 劳资纠纷 技术风险 10 防地震、台风 11 有无经验 12 设计文件 人力风险 13 选人不当 14 关键人离开 市场风险 15 设备材料价格变动 16 通货膨胀 成本风险 17 成本控制 6.2 风险来源 自然风险：由于自然力的作用,造成财产毁损或人员伤亡的风险属于自然风险. 施工安全：由于施工的活动而产生的风险。 工期风险：由于工期拖延没有达到预期产生的风险。 质量风险：由于工程或安装质量而产生的风险。 管理风险：由于合同、劳资、采购和过程控制而来的风险。 技术风险：由于技术问题而产生的风险。 人力风险：由于人力问题而产生的风险。 市场风险：由于市场变化而产生的风险。 成本风险：由于成本控制而引起的风险. 6.3 风险识别与分析 风险识别 风险概率（％） 风险得失量（金额）万 自然风险 1 自然气候影响 1 2000 施工安全 2 人身伤亡 3 200 工期风险 3 工序安排不合理 2 100 质量风险 4 施工质量 5 1000 5 材料设备质量 5 500 管理风险 6 过程控制不严 3 10 7 合同管理不严 4 30 8 采购控制不好 2 200 9 劳资纠纷 3 100 技术风险 10 防地震、台风 6 2000 11 有无经验 3 100 12 设计文件 5 50 人力风险 13 选人不当 3 200 14 关键人离开 4 150 市场风险 15 设备材料价格变动 2 1000 16 通货膨胀 2 200 成本风险 17 成本控制 4 600 风险分析风险分析 * 高度风险区 低度风险区 明确目标 风险识别 风险评价 设计、评价、抉择风险应对方案 实施方案 评估与审核 6.4 风险应对措施 * 风险处理 1、召开项目会议定期对风险评估，根据工作分解结构，落实风险预防不同等级负责人； 2、加强岗前培训，提高各部门及全体员工风险意识； 3、根据以往项目经验提前预防，做到项目案例教育工作和预案演练。 * 降低风险的思路 * 风险评价和应对计划 * 风险识别 风险概率（％） 风险得失量（金额）万 风险的综合影响 风险的应对措施 预防 转移 避免 减轻 接受 对应方案 自然风险 1 自然气候影响 1 2000 2 ◎ ◎ 　 ◎ 　 编制预防措施、购买保险 施工安全 2 人身伤亡 3 200 3 ◎ ◎ 　 　 　 编制施工安全措施、购买保险 工期风险 3 工序安排不合理 2 100 4 ◎ 　 　 　 　 加强项目实施过程管理和控制、施工组织报审制度 质量风险 4 施工质量 5 1000 5 ◎ 　 ◎ 　 　 建立过程QC体系 5 材料设备质量 5 500 5 ◎ 　 ◎ 　 　 建立QC体系及专业机构检测 管理风险 6 过程控制不严 3 10 4 ◎ 　 ◎ 　 　 加强巡检管理，并制定现场专人专管 7 合同管理不严 4 30 5 ◎ 　 ◎ 　 　 加强合同管理（专业机构代管） 8 采购控制不好 2 200 3 ◎ 　 ◎ 　 　 加强采购预审计方案 9 劳资纠纷 3 100 4 ◎ 　 ◎ 　 　 及时办理相关签证手续，及时申报进度款，协且业主做好相关资金支付计划 技术风险 10 防地震、台风 6 2000 5 ◎ 　 ◎ 　 　 编制施工技术方案，采用电脑数据模拟试验 11 有无经验 3 100 4 ◎ 　 ◎ 　 　 提前做好经验及案例分享，培训等 12 设计文件 5 50 3 ◎ 　 ◎ 　 　 预防控制，如：专家会审 人力风险 13 选人不当 3 200 5 ◎ 　 ◎ 　 　 配备德才兼备的项目经理、建立激励机制 14 关键人离开 4 150 7 ◎ 　 ◎ 　 　 做好AB角控制 市场风险 15 设备材料价格变动 2 1000 2 ◎ 　 ◎ 　 　 提早签订采购合同（期货） 16 通货膨胀 2 200 4 ◎ 　 ◎ 　 　 提前预防 成本风险 17 成本控制 4 600 6 ◎ 　 ◎ 　 　 制定降低成本控制计划 风险管