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供给环境分析就是弄清制约各种人才 供给的条件 z3b2e 惠民在线 一、什么是人力资源规划 为实现组织目标，而对可得到的人力资源进行分 析、识别的过程就是人力资源规划。 供给环境分析就是弄清制约各种人才供给的条 件，如政策、经济条件、地理因素、劳动力构成。 内部技术分析就是分析企业的人力资源能力，预 计发展的方向及目标。 建立人力资源信息系统，包括规划与分析、、劳 资关系、健康与安全、报酬与奖励、培训等。要分析 员工个人特征、职业发展、个人绩效。 预测包括需求预测和供给预测。分为短期预测、 中期预测和长期预测。重点在于人力资源的需求预 测。方法有估计：问各部门“下一年度你部门需要多 少人”；拇指规则：每个经理配五个员工；德尔菲法： 用几轮问卷统一独立的专家意见；名义小组法：专家 碰头后讨论，最后得出一个结论；回归分析法：如销 售达到多少，需要多少员工；生产比率法：计算员工 的单位产出量，再依据总量决定人员需求；人员结构 比率法：如一个经理可以负责多少人，根据这个比率 确定人员的需求。 做出人力资源规划，然后实施。 二、人力资源规划要解决什么 对一个企业来说，重要的不是跟在学术理论的后 面，而是要寻找最适合自己的方法。人力资源规划就 是一项与企业的战略发展结合起来的企业人才规划。 在明确企业的发展战略的前提下，它要回答以下问 题： 企业现在的人才是否能够完成企业设定的目标 若不能，是哪些人才不足企业是否可以找到需要的人 才在什么地方可以找到这种人才找到并聘请人才需 要花多大的代价聘请人才以后需要做哪些新人培训 为与企业目标相匹配，老员工的培训如何进行 三、中国汽车人才资源 中国的汽车界，人才的缺乏有目共睹，上至老总， 下到员工，都极其缺乏。而市场的发展极快，短短几 年，中国汽车市场就成了直逼美日的最大的市场之 一。汽车界在争抢人才的同时，人才的价值与回报也 将会渐渐趋于相近。在五年内，中国的汽车培训认证 将全面铺开，拥有汽车从业资格的人员将大大增加， 到时的人才竞争将会趋于高级人才的竞争，或者是证 书含金量的竞争，如一个哈佛 MBA 与清华 MBA。 四、人力部如何成为企业资源 万物的存在以效率为基础。人力资源部的存在也 是因为自己有效率且提高了的效率。资源成其为资 源，是因为稀缺性；人力部要成为一个企业的资源， 它也必须具备稀缺性这个特征。市场经济是在流动与 交换中产生价值的，人才也一样。每个企业都可以争 取人才，因此，人才的拥有并不是人力部成为企业资 源的原因。 也许两个企业拥有相同或相似的人才，但会得到 不同的结果，这种结果的不同才是人力资源要探讨的 原因。组织制度如何将人才安放——稀缺性、价值性、 不易模仿及系统性。