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第六讲上　企业总体发展战略 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2009-2010学年第2学期 本讲提要 讲解知识要点 第一部分：企业多角化战略 第二部分：企业一体化战略与企业集团 第三部分：企业跨国经营战略 第四部分：企业并购与战略联盟 总结重点 结构性知识与工具 课堂练习和课后作业 课后阅读书目 第一部分：企业多角化战略 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2008-2009学年第二学期 本部分要点 多角化战略的概念 多角化战略的类型 企业多角化经营历程 采取多角化战略的原因 多角化战略选择 多角化战略的利弊 多角化经营的案例分析 多角化战略的概念 多角化（Diversification）：又叫多元化或多样化，或者叫多种经营、跨行业经营； 多角化战略：无统一定义 观点一：多角化战略是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略； 从跨行业角度 行业划分依国际或国家标准 观点二：多角化战略是指企业同时生产或提供两种以上产品或服务的战略 从多产品角度 需做产品划分 综合观点：多角化战略是指一个企业同时在两个以上行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的战略 多角化战略的类型（划分一） 单一产品战略 优势产品战略 技术相关产品