企业稳定型与紧缩型战略(第七讲).pptVIP

第七讲　企业稳定型与紧缩型战略 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2009-2010学年第2学期 本讲提要 提出问题 承包制下，承包者最理性的战略选择是什么？ 讲解知识要点 企业稳定型战略 概念与类型 原因与优缺点 企业紧缩型战略 概念与类型 原因与重要性 时机选择与战略举措 企业危机管理 案例分析 总结重点 结构性知识与工具 课堂练习和课后作业 课后阅读书目 提出问题：承包者的战略选择 在承包制下，承包者最理性的战略选择是什么？这将带来什么问题？ 企业稳定型战略：概念与类型 概念：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照该战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。 类型 不变战略：对战略只做微调，不做根本性改变。 近利战略：以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲未来长远利益来维持目前利润水平，追求短期利益而忽略长期发展。 暂停战略：内部休整临时战略 谨慎前进战略：重新审视内外环境变化，谨慎行事。 企业稳定型战略：原因与优缺点 原因 企业高层领导对过去的经营业绩感到满意，希望保持 企业不愿冒改变现行战略而带来的风险 企业外部环境相对稳定 企业内部实力状况限制 行业竞争已形成寡头垄断格局 优点 有利于内部挖潜，提高管理水平 有利于保存实力，等