中层管理者领导力的三个层次解读.pptVIP

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要 性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从 谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非 置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培 训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。 然而，我们不得不承认，中层领导力缺失所引起 的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍 等问题仍然非常突出。 在组织中，中层处于上挤下压的位置。在 现实中，很多中层都抱怨，自己是成绩看不出， 毛病一大堆。一方面，中层的苦恼需要上下级 移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者， 也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、 以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和 谐、与组织的和谐。 晾晒时被偷了。过年、长高了穿不着好理解，穿破了 中层干部是企业乃至所有组织的核心力量， 是连接头脑和四肢的脊柱但中层的问题 往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最 累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎 指挥。其实中层管理者的领导力由三个层次可以 表示：即个人领导力、领导力、组织领导力。下 面我们就对这三个层次进行解读： 1.个人领导力 个人领导力是自己领导自己的能力，要想领 导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来 实现你内心是一团火，才能释放出光和热，那么 怎样的心态才算是阳光心态呢？它是一种与环 境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平 和、温暖、有力、向上。 晾晒时被偷了。过年、长高了穿不着好理解，穿破了 一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是 参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想 到自己也在压别人。你所经历的，别的砖块也 曾经经历过。 以感恩的姿态存在于组织之中。也许自己也 在抱怨，生活中上有老下有小，工作中上挤下压， 生活和工作压力都很大，但正是因为有了组织的 存在，才能使自己的生活得到保障，并拥有了发 展的平台。虽然处于中层，但是毕竟已经从基层 上升到了这样的高度，还有多少人处于自己曾经 奋斗过的路程当中。 2.领导力 领导力是自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引 其他人，具备情商和影响力，能够引领其他成员， 晾晒时被偷了。过年、长高了穿不着好理解，穿破了 就会形成。情商是人们对自己感情和情绪的一种 管控能力，不论企业的中层还是高层，首先应该 学会认识他人的情绪，站在利益相关人的角度考 虑：换位、到位、不错位、不越位。 中层管理者要学会移情换位。组织如同金字 塔，压力是自上而下传递，因此，塔顶端的压力 是最大的。当你抱怨高层对自己过于急躁时，用 情商的原理就可以理解，上级正面临着更大的压 力，自己也就会心平气和。 3.组织领导力 组织是价值观彼此认同的人聚集在一起，并 且实现自我价值的平台。每个人的自我价值都要 在其中得到实现，而且个人价值观最大化是一只 无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同 晾晒时被偷了。过年、长高了穿不着好理解，穿破了 时，也在调动社会的资源。 由于一个人做事的最大动力是自我价值实 现，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在 直接或间接地，利用组织来实现自我价值。与组 织的价值观一致，才会获得高层的信任，才能获 得更多任务委派，能力才会得到提升。如果能力 和价值观符合组织和高层的要求，自然就会晋升 到高层的位置。 相关链接： 中层管理者的角色认知与职业素养 中层管理人员如何培训创新 顾问式销售技术--需求发掘及成交技法 晾晒时被偷了。过年、长高了穿不着好理解，穿破了 注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢 迎转载，转载请注明出处，违者必究！ 呦果呧 玩q岛