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PAGE PAGE 3 本手册属内部资料，未经批准，不得复制、外传。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 　　　　　 　　　　　 上海瀚鹏机械工程有限公司 5S 手 册 5S Manual 文件编号： ZL-W2007-01 版 本 号： A1 受控状态： 发放编号： 持有部门： 质量部 文件页数: 共18页(含本页) 生效日期: 2007-09- 本手册编制人: 编制日期: 总经理批准: 批准日期: 发布日期： 2007-09-01 实施日期： 2007-09-01 5S手册目录 序号 5S手册内容 版本号 页码 1 5S手册封面 A1 1 2 5S手册目录 A1 2 3 5S推行组织结构图 A1 3 4 5S组织工作职掌 A1 4 5 5S推行口号 A1 5 6 第一章 5S简介 A1 6 7 第二章 5S定义 A1 7-8 8 第三章 5S作用 A1 9-10 9 第四章 5S实施要诀 A1 11-12 10 第五章 5S管理制度 A1 13-18 5S推行组织结构图 5S 5S组织总指挥 汤纪文 成员: 倪建明 执行秘书 吴相军 干 事 毛金良 成员: 池春锋 成员: 黄 斌 成员: 徐廷国 成员: 王 黔 成员: 黄 力 本公司成立5S推行组织，设总指挥、干事、执行秘书各一名，组织成员6人。 5S组织工作职掌 1．总指挥 ①负责5S组织整体运作 ②批准5S推行手册 2．干事 ①制定5S推行手册 ②筹划、推动相关活动 ③负责5S稽查 ④评比分数统计、资料整理 3．执行秘书 ①召集会议、公布分数 ②负责5S稽查 ③负责奖罚金额落实 4．组织成员 ①执行总指挥之命令 ②参与月度5S评比 ③进行宣传教育，推行本部门5S ④定期检讨、推行改善 ⑤落实本部门5S整改措施 ⑥处理其他有关5S之事务 5S推行口号 第一章﹕5S简介 20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦？并对此进行了深入的调查与研究！ 结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率，追求质量，追求完美，并为之不断深入研究的结果。大家知道，日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了她必须节能降耗。提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量，低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间！ 在不断的追求过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色：循序渐进和全员参与。＜5S＞活动亦应运而生。 所谓5S﹐即﹕ 整理（SEIKI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒ 第二章﹕5S定义 1、整理（SEIKI） 将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放，并做出醒目的标识。 ? 即：将有用的和没用的物品区分开来﹗ ?? 目的 ? 腾出空间，活用空间 ? 防止误送，误用 ? 营造明朗的工作场所 ? 记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去，这是5S的第一步！ 2、整顿（SEITON） 将没用的物品彻底清除，并把有用按使用的重要性，频率分区，定位存放，且做出相应的标识。 ? 即：把有用的物品整理好，方便存取！ ?? 目的： ? 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 ? 消除寻找物品的时间 ? 消除物品积压 ? 使工作环境整整齐齐 ? 记住：这是提高工作效率基础！ 3、清扫（SEISO） 将工作场所彻底清扫，保持干净、明朗。 ? 即﹕把工作场所打扫得干干净净！ ?? 目的： ? 减少工业伤害 ? 稳定质量 ? 使工作场所纤尘不染 ? 记住：这是减少异常因素，保持过程稳定的关键。 、清洁（SEIKETSU） 维持以上整理﹑整顿﹑清扫3S的效果﹒ ?即：保持物品分区、定位、标识、卫生的效果﹗ ?? 目的： ? 减少工作失误 ? 防止异常现象突然发生 ?记住：能把这点做到，5S已成功了大半！ 5、素养（SHITSUKE） 所有职员工在遵守公司规章制度﹑岗位纪律同时﹐并维持以上4S成果﹐养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风！ ? 即：做个遵纪守法﹑敬业乐群的好员工﹗ ??目的﹕ ? 培养遵纪守法﹑敬业乐群的员工队伍 ? 改变旧观念﹑养成好习惯﹐形成良性循环 ? 营造团队精神及和谐的工作环境 ? 良性循环﹐并加以持续改进﹐实现公司永续经营的目标 ?记