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银行行长的先进事迹材料 路，就在脚下 曾有著名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人 多了便成了路。的确，古冶支行早在四年前曾站在前行的 十字路口为自身的何从发展徘徊着，只是古冶支行人在新 一任党支部书记张久存的带领下艰苦创业，经过四年艰辛 的足迹踏的多了，便真的有了一条清晰可见的路…… 新官理旧帐，清除前进途中的“路障”本文转载自 www. chazidian. com事迹材料网xx年以来，总分行按照建 立现代金融企业制度的要求，出台了一系列消化历史包袱 的优惠政策，进一步加快了历史包袱的消化步伐。极强的 政策敏锐性，促使他放眼于支行的长远发展，抓住历史性 机遇，带领全行员工深入开展降低不良资产攻坚战，促使 支行资产质量再上新台阶。他一方面积极与当地法院接洽 协调，为打好攻坚战创造了良好的外围环境；另一方面积 极争取省、市分行有关部门大力支持，为打好攻坚战奠定 了基础。有着“拼命三郎”干劲的他，外围攻关和内部业 务一起抓。xx年8月的一天，信贷部门人员因核销组卷而 加班加点，已过了晚上2点钟，张久存同志仍和大家一起 忙碌着,核对数据、修改报告、全身心投入。 忙碌着, 核对数据、修改报告、 全身心投入。 在同事们看到他疲惫的身影而劝他休息时，他只是淡淡的 说了句“大家还都忙着，我又怎能休息呢？ ”。身教胜于言 传，他的言行极大地激励了广大员工，其特有的共产党员 的人格魅力感染了全员，促使支行全体员工士气风发，紧 密团结，人人争先，在降低不良资产攻坚战的征途中取得 了阶段性胜利。到XX年底，支行通过诉讼、盘活等手段， 共收回各类不良贷款本金513.4万元；实际核销贷款8户, 本金总计1424万元;审批核销无本有息户4户，利息总金 额3.2万元，使支行不良资产率（按一逾两呆口径划分） 由2001年初的61. 16%降至xx年底的12. 33%0 xx年组织信 贷人员认真及时地做好可疑类贷款剥离及已核销贷款移交 工作。全年完成可疑类贷款客户剥离1户，剥离本金2600 万元，完成向信达公司移交往年已核销贷款客户8户，本 金总计1424万元，利息39 5万元。xx年一季度积极组织 材料，向上级行申报冀东三友5000万元次级类贷款的转贷, 到一季度末已完成转贷，并在一季度清分中，经省分行批 准，将冀东三友的7000万元次级类贷款，向上迁徙为关注 类，极大的优化了支行的信贷资产质量。全行的不良贷款 额由2001年初的519 1万元降至xx年一季度末的846万元, 不良贷款率由2001年初的61. 16%降至xx年一季度末的4. 24%,降低不良资产攻坚战取得了一个又一个胜利，挡在古 冶建行人面前的最大障碍清除了，一条清晰的发展之路展现 在古冶建行人的眼前，一盏溢满共产党人风采的“路灯” 点亮在古冶建行人的心里 本文转载自WWW. chazidian. com事迹材料网事迹材料网 以人为本求发展，搭建前进途中稳健的“路基” 历史教训表明，择优用人、规范经营、防范风险是古 冶行健康发展的必由之路，张久存深知要走好这条路必须 搭建好的路基，才能走的更稳，行的更远，同时精于管理 的他还更深地懂得好的路基要由稳的基石和硬的框架共同 搭建，而这好的基石便是“人”，只有将人用好了、管好 了，人心稳了、干劲足了，才能齐心协力、众志成城。上 任之初，员工不稳的情绪、涣散的人心，并未拉开他与员 工们的距离。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次， 他利用工作及业余时间，深入基层网点，与员工谈心、了 解情况，针对不同员工的思想动态，做好深入细致的思想 工作，并从强化人员管理着手，本着“以人为本促发展”、 “能者上庸者下”的原则，积极引入人事竞争机制，在全 行范内开展了四科一室负责人及储蓄所长公开竞聘，从 行范 内开展了四科一室负责人及储蓄所长公开竞聘，从 而真正将一批管理能力强、业务素质高的人员配备到管理 岗位。同时，为发挥各部门的层级管理作用，突出各部门 的贡献度，结合市行下达的经营考核目标和各科（室）的职 能性质，建立工作目标考核机制，制定了《各部门工作任 务及百分目标考核办法》，充分调动中层干部积极性，看好 自己的门、管好自己的人、干好自己的事，发挥了其应有 的中坚力量。为了提高全员政治业务素质，规定每周四晚 上为学习日，并和员工一起学金融规章、练业务技能，以 自己的一言一行影响带动着大家。他先后参加了总行、省 行的基层机构负责人培训班两次，利用业余时间参加了首 都经贸大学的管理学研究生班学习（在读），撰写并发表了 三篇学术论文，XX年被建总行批准为高级经济师。在他的 影响带动下，支行员工学习热情高了、业务水平长了。在 市行百亿杯个银业务技能大赛中，我行团体成绩较以前各 类综合型竞赛名次前移10多位，“计算机录入”单项比赛 中我行王鑫同志获得第一名，实现