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弱改项目规划报告 xx分公司弱改项目组 2017年11月 目 录 项目组构成 举手弱改机构清单 其他 弱改项目推动规划 一、项目组成员及职责分工 姓名 目前职位 当前职级 项目组职位 项目组职责分工 例如：张某 个险总 A类 组长 1. 2. 3. 二、项目组成员绩效考核 序号 年度关键绩效指标 和行动计划 设定目标 考核权重 （自填，满足加和等于100%） 1 2 3 4 5 6 1、考核KPI及目标 2、弱改项目KPI达成占项目组成员年终考评的权重 姓名 目前职位 当前职级 项目组职位 弱改项目KPI达成占年终考评的权重 例如：张某 个险总 A类 组长 目 录 项目组构成 举手弱改机构清单 其他 弱改项目推动规划 举手弱改机构清单 目 录 项目组构成 弱改清单及弱改模式 其他 弱改项目推动规划 要求：以12个月为发展周期制定具体的弱改节奏规划 一、弱改节奏规划 要求：聘才引进或内涵新增模式的具体推动路径 二、团队新增及架构搭建模式 三、客户经营 四、 分公司平台支持 五、项目组关键人物职责分工 /1 1. 分公司项目组和中支全力支持聘才引进（x）； 2. 中支总每周1次到营服现场进行引进面谈（√） 填报举例： 项目组关键人物分工安排表 工作类型 机构类型 具体工作内容 频次 地点 负责人 项目节奏规划 分公司 中支 营服 团队新增及架构搭建 分公司 中支 营服 五、项目组关键人物职责分工 /2 1. 分公司项目组和中支全力支持聘才引进（x）； 2. 中支总每周1次到营服现场进行引进面谈（√） 填报举例： 项目组关键人物分工安排表 工作类型 机构类型 具体工作内容 频次 地点 负责人 客户经营 分公司 中支 营服 分公司平台支持 分公司 中支 营服