如何打造一流的团队.ppt

群体vs团队 我们需要什么样的团队？ 明星队？ OR 冠军队 工作前三问我们的生产标准是什么？我们是否有严格执行？那些习惯还需改变？ 团队精神 团队纪律 ★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们 过去生活目标的结果； ★明天的生活状态不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。 如何打造一流的团队 陈应继 团 队 什么是团队？ 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用， 相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定 规则结合在一起的组织。 TEAM Together(共同/一起) Everybody(每个人) Achieve(完成) More(更多) 合作可以使每一個人完成更多 一流的团队，一团喜气； （人捧人） 二流的团队，一团和气； （人不理人） 三流的团队，一团怨气。 （人踩人）  有目标 有团结 有激情 执行力强 协调配合 步调一致 令行禁止 服从指挥 对外公关 高层关照 …… 一流团队的特点 四大关键 关键一：团队目标 关键二：团队成员 关键三：团队精神 关键四：团队纪律 1.生命会因为缺乏人生目标而贬值 2.世上没有懒人，只有不知道自己要什么的人。 3.没有目标的人，永远要帮有目标的人实现他的梦想。 目 标 的 威 力 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。 25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思： ■占3%的，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。 他们几乎都成了顶尖成功人士。 ■占10%的，有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。如医生、工程师等等。 ■占60%的，模糊目标者，几乎都有生活在社会的中下层面。 ■剩下27%的，是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。 青蛙爬灯塔 要把各向指标做到全国第一 团队目标 12月20日的生产时间 “为何”比“如何”更重要 一般情况下，人们都在研究“如何”达成该目标。 比如说：如何挣到大钱。 可是，一段时间后当遇到瓶颈时，他会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗？ 一开始，他就不知道自己“为何”要挣大钱， 一旦遇到困难，他就会选择放弃。 人不会持续不断地 做自己都不知道为什么要做的事情。 1、基本工资：890 2、加班费：210 3、餐费补贴：240（每天10元） 4、其他补贴：（高温、住房、夜班） 5、绩效奖励：拣货的要5520以上的才算（单价每月有浮动）。 其中20%是KPI评分，正常是1。 6、工龄补贴：1年以上的加100元，最多加 500元。 7、扣除公积金、社保、个人所得税等。 个人的收入目标:3000元以上 拣货目标：13000 上班天数：26天 平均每天：13000/26=500（525） 每小时：66个订单 以25为一份集合单，就是出3份/小时  团队成员