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员工主动离职的前因后果与风险防范 摘要：当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。如何吸引人才，降低人才流失率，留住优秀的人才已经成为企业目前急需解决的一个棘手的问题。本文论述了员工离职的不同类型与现状，从客观的角度看待员工离职现象，分析了员工离职的主要影响因素以及员工离职可能带来的后果，在此基础上，提出了离职员工的关系管理与风险防范的对策。 关键字：员工离职 风险防范 离职率 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc350346303 一、员工离职的现状分析 PAGEREF _Toc350346303 \h 3 HYPERLINK \l _Toc350346304 （一）离职类型的划分 PAGEREF _Toc350346304 \h 3 HYPERLINK \l _Toc350346305 1.负气型 PAGEREF _Toc350346305 \h 3 HYPERLINK \l _Toc350346306 2.自我不满型 PAGEREF _Toc350346306 \h 3 HYPERLINK \l _Toc350346307 3.试探型 PAGEREF _Toc350346307 \h 3 HYPERLINK \l _Toc350346308 4.外力型 PAGEREF _Toc350346308 \h 3 HYPERLINK \l _Toc350346309 5.趋利型 PAGEREF _Toc350346309 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350346310 （二）失业率与离职率 PAGEREF _Toc350346310 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350346311 （三）离职的黄金期 PAGEREF _Toc350346311 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350346312 1.入职的第二个星期 PAGEREF _Toc350346312 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350346313 2.三个月试用期后 PAGEREF _Toc350346313 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350346314 3.工作两年后 PAGEREF _Toc350346314 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350346315 （四）正确认识离职现象 PAGEREF _Toc350346315 \h 5 HYPERLINK \l _Toc350346316 二、员工离职的原因分析 PAGEREF _Toc350346316 \h 5 HYPERLINK \l _Toc350346317 （一）个人因素影响 PAGEREF _Toc350346317 \h 6 HYPERLINK \l _Toc350346318 1.年龄与任期与离职有较大的关系 PAGEREF _Toc350346318 \h 6 HYPERLINK \l _Toc350346319 2.个人能力与员工离职有一定的关系 PAGEREF _Toc350346319 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350346320 3.深层志趣 PAGEREF _Toc350346320 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350346321 4.不认同公司目标 PAGEREF _Toc350346321 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350346322 5.职业倦怠 PAGEREF _Toc350346322 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350346323 6.受教育程度 PAGEREF _Toc350346323 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350346324 （二）组织因素 PAGEREF _Toc350346324 \h 8 HYPERLINK \l _Toc350346325 1.企业改组与变革 PAGEREF _Toc350346325 \h 8 HYPERLINK \l _Toc350346326 2.人际因素 PAGEREF _Toc350346326 \h 8 HYPERLINK \l _Toc350346327 3.缺乏发展机会 PAGEREF _Toc350346327 \h 8 HYPERLINK \l _Toc350346328 4.工作负荷量过大 PAGEREF _Toc350346328 \h 8 HYPERLINK \l _Toc350346329 5.薪酬水平不合理 PAGERE