人才九宫格模型建立.pptVIP

对 评 梯 人 才 九 格 宫 估 主讲：代晓明 让人才行走在九宫格上 目的： 使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具，运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。 目标： 1、了解人才九宫格模型 2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式 3、掌握人才九宫格的人员分析 4、建立九宫格人才培养路径图 让人才行走在九宫格上之建模篇 目录 1 2 3 概念 评估 模型 定义： 以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到9个区域内，从而为企业培养、发现优秀的人才。 英文名称： OTR——Organize Talent Review 人才九宫格——概念 能 效 人才九宫格——概念 特征： 双维度 周期性 流动性 阶梯性 针对性 人才九宫格——模型 A.核心骨干 B1.高成长 B2.高影响力 C.中坚力量 D1.高生产力—合格 D2.潜力股—观察 E.淘汰loser 人才九宫格——模型 C B1 D21 B2 D22 D11 A E D12 人才九宫格——评估 人才管理的难题，很多是“评估”的难题 评估中心 九宫格视角下的人员潜能 人才九宫格——评估 模型，方法，目标 九宫格视角下看绩效考核 方法：强制分步法（FDM）为主，360 feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。 目的：发现问题--缩小差距 沟通：互动配合--鼓励式 人才九宫格——评估 结果应用——人才发展计划 1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面 2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平 3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人 4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起 谢谢观看