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维也纳森林推广策划
营 销 推 广 篇
一、推广战略的核心理念
主导全年推广战略的核心基础是清晰明确区域市场的变化:
●西海岸板块明年将不是三国鼎足之势,而是多军混战,更多开发商将在此
逐鹿中原;
●随着各大盘的启动及广告的引导,明年海口房地产消费水平、鉴赏能力会
有较大幅度提高。
●该区域的目标客户层并非如其他区域一样以年轻白领为 ,而是以中年成
熟家庭占大部分,不是以居家为 ,而是居家、度假、商务、投资目的共存,
不单是面对海口市,而是外市及岛外客户的比例越来越多。
●随着政府对区域市场配套的完善、火车站客运开通及西海岸带状公园的二
期新规划出台,整个西海岸板块日趋成熟,但区域生活配套不足,人气欠决
还是明年最大障碍。
为此,提炼出2004 年全年推广战略核心是:
1.整合各方面资源,打 区域堡垒,弱化区域不足;
2.充分挖掘唯一性,在强手林立的市场竞争中,保持绝对产品优势和竞争优
势;
3.全面提升产品销售力(用优质性价比与竞争对手争夺同一层面的客户”),
赢得市场;
4.以“快、速度”夺市场,以“稳”应万变。
二、全年整体推广主线
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1.全年整体推广主线重点了解方面
1.1 本案的整体推广 线,是建立在市场定位、产品定位及对所处的竞争环境
综合评判的基础上,其 题是以“维也纳森林”设定的品牌目标为方向展开的
综合性策略思考。本案的市 推广应对下列问题予以清晰的解释:
●本案将对受众人群产生如何的反响。
●本案建立在市场利益差异概念的基础之上,与其它竞争楼盘有何有何鲜明
的特性。
●本案根据所处地理位置环境与同类竞争楼盘比较的结果之上,对周边楼盘
产生怎样的冲击力。
●本案将产生怎样的品味,这些品味会形成什么品牌个性。
●品牌的个性化设计与产品性能之间如何保持密切的关联性,如何确保 题
可持续发展的特性。
1.2 重点清晰了解以下三要素:
●目标客户
●市场竞争
●项目特性
(以上三点已在《产品定位》中逐一分析)
2.分析此三大要素在本项目营销推广上的运用:
2.1 目标客户主要特性的营销推广运用
特性(1):热爱艺术,品味高的人士(岛外人士)
运 用:公关营销及产品的设计则要紧扣这群人,既要满足目标客户改善生活
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