沈阳菲菲澳家现代农业股份有限公司投融资管理制度.PDFVIP

沈阳菲菲澳家现代农业股份有限公司 沈阳菲菲澳家现代农业股份有限公司 投融资管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司项目投融资运作和管理及投融资行为，实现投融资决 策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件 下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，并依照《中华人民共和国公司法》 等国家有关政策法规，结合公司章程及具体情况制定本制度。 第二条 本公司投融资业务部在进行各项目投融资时，均须遵守本制度。 第三条 本公司投融资业务部的重大投融资项目由总经理和董事会审议决 定，由总经理和各项目经理负责组织实施。 第四条 本制度中的融资，包括权益资本融资和债务资本融资两种方式。权益 资本融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如增加实收资本；债务资 本融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向金融机构借款、发行企业债 券、融资租赁等。短期债务资本融资，是指负债期限不超过一年 （含一年）的债 务资本融资。长期债务资本融资，是指负债期限超过一年 （不含一年）的债务资 本融资。 第五条 本制度适用统汇公司的一切投融资行为。 第二章 项目的初选与分析 第六条 各投资项目的选择应以项目公司的投资真实需求为依据，综合考虑 其产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。 第七条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细的资 料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括： 1、市场状况分析； 2、投资回报率； 3、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）； 1 沈阳菲菲澳家现代农业股份有限公司 4、投资流动性； 5、投资占用时间； 6、投资管理难度； 7、税收优惠条件； 8、对实际资产和经营控制的能力； 9、投资的预期成本； 10、投资项目的筹资能力； 11、投资的外部环境及社会法律约束。 第八条 各投资项目在依据所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研 究后，由公司投融资业务部提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批 程序及权限报送公司分管领导审核。分管领导对投融资业务部报送的报告经调研 后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项 目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。 第三章 项目的审批与立项 第九条 投融资项目的审批权限：投融资金项目的审批权限原则上由业务总监 提出意见报总经理审批。 第十条 凡投融资 1000 万元以上的项目均列为重大投融资项目， 应由公司 投融资业务部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见， 报公司总经理审核后，进行复审或全面论证。 第十一条 总经理对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据 的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要 时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业 性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投融资的可靠和可行。 经充分论证后，凡达到立项要求的重大投融资项目，由总经理签署予以确立。 第十二条 投融资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代 表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所 2 沈阳菲菲澳家现代农业股份有限公司 签定之合同，均视为无效。 第十三条 各投融资项目负责人由业务总监委派，并对总经理负责。 第十四条 各投融资项目的业务班子由项目负责人负责组织，报总经理核 准。项目负责人还应与项目方协商签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分。 第四章 项目的组织与实施 第十五条 各投融资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作： １、属于外部机构的投融资项目，由业务总监协助总经理委派项目负责人及组 织业务班子，进行项目的实