引擎与商业模式策划方案.pdf

韩国之窗 引擎与商业模式策划方案 王志纲工作室 2004 年 4 月 项目名称：韩国之窗 委 托 方：山东盛基建业有限公司 受 托 方：王志纲工作室 首席策划：王志纲 策划总监：任国刚 执行策划：周 晴 郑宗盛 胡振华 刘 扬 李 涛 提交时间：2012年11月 韩国之窗引擎与商业模式策划报告 目 录 第一章 韩国之窗的房地产市场背景 1 一、 2004 中国房地产年发展态势 1 1、 经济繁荣带动房市平稳增长 1 2、 房产投资增长速度将趋于平稳 1 3、 房地产市场结构发生变化，中低价房将逐步成为市场主体 3 4、 房地产二级市场进一步发展 3 5、 商铺成为新的投资热点 4 二、 威海房地产 7 1、 2003 年威海房地产政府数据 8 2、 2004 年发展趋势 8 三、 竞争性项目 10 1、 显性竞争项目 10 2、 关注潜在竞争 11 3、 竞合性项目 12 4、 大威海住宅市场状况（总体特点） 13 5、 典型项目示例 14 四、 文登房地产 20 1、 文登房地产总体发展特征 20 2、 目前的主要开发企业： 22 3、 房地产市场基本状况 23 第二章 国际型专业市场（交易中心）研究 26 一、 专业市场辨析 26 1、 概念 26 2、 专业市场的分类 27 3、 专业市场的一般功能 29 二、 国际专业市场的发展趋势 34 1、 关于市场交易中心（Market Center ） 34 2、 台湾批发商的运作模式 35 3、 进入中国的跨国专业市场举例 36 第三章 韩国之窗·建材家居采购中心专项策划 45 一、 “韩国之窗·建材家居采购中心”的开发背景 45 1、 市场大势所趋 45 2、 跨越式发展的需求 52 3、 中韩贸易的需求 53 -I- 韩国之窗引擎与商业模式策划报告 4、 文登消费市场缺失的需求 54 二、 项目开发优势 54 1、 政府的支持 54 2、 资源优势 54 3、 地处文登新城核心，位置得天独厚 55 4、 项目的超前性 55 三、 项目定位 55 1、 定位的原则 55 2、 韩国之窗·建材家居采购中心项目定位 56 3、 功能定位及功能分区 56 4、 韩国之窗·建材家居采购中心的推广定位： 59 5、 商业规模与风格 59 6、 建材家居采购中心目标市场定位 60 四、 建材家居采购中心的运营模式 62 1、 紧挂山东半岛城市群发展战略的火车头 62 2、 高标准的规划与运营 62 3、 招商、调查与项目商业规划同步进行 63 4、 招商（销售）与经营相结合 63 5、 寻求韩国中介服务企业的支持 63