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企业生死大转型 由于工作需要，近三年来我每天都会与十几位企业家进行面谈，深入了解各行各业的整体状况、各个企业具体的方方面面，并先后担任上百个企业的管理顾问，深入企业内部，与管理者对管理理念和管理模式进行细致深入的探讨，对管理者的具体行为进行辅导。这三年中，我看到了诸多企业在整个经济环境的变革中或无力或奋勇的挣扎，看到了一些企业颓然，也看到了一些企业在进取中完美蜕变实现整体的突破，因此感触颇深。在此，我将这些心得总结下来与各位企业家分享，希望能对大家的工作和未来发展有所帮助。 1.不是所有创业者都会获得成功 在大众创新、万众创业的经济背景下，从18岁的年轻人到60岁的退休者的众多国人中，涌现了大量的创业者。大家怀揣激情、梦想，在没有一定专业性训练和前期经验积累的前提下，怀揣着一个新的项目或者一个新兴产品、一个新的服务形式，单枪匹马的直接冲向真刀实枪的商业战场，甚至有一些创业者朋友把自己的全部积蓄拿出来博取一个未来。但是这些创业者中的绝大多数都忽略了一点，那就是一个企业的成功需要很多原因，但是失败却只需要一个理由。高投入并不意味着一定会带来高回报，很多创业者在前期就把全部资本投入进去，造成后期经济压力巨大，甚至创业行为难以为继，这种过度创业的后果就是企业造血能力严重受损、资金链压力巨大甚至断链，之后就是引发企业的运营寿命不断压缩，比如从2.9年快速滑落至2.0。新兴产业模式下的创业者投入商战的高频率，和创业本身的高失败率，也对优质规模化传统企业的未来发展造成了巨大 冲击。 2.创业者很难一直成功 创业成功者由于第一次创业的成功，很容易就会自信心过度膨胀，在二次创业时往往过度自信，夸大理解个人影响力，企业目标盲目放大，从而忽略了企业发展壮大背后所需要的真实实力积累是否已经足够，一旦不足，往往导致企业创业行为的快速失败，乃至把前一次创业带来的第一桶金在此严重亏损，事业发展重回原点。这是时下很多二次创业失败者带给我的直观感悟，他们的梦想很大，三年内要成为全国第一，五年后上市融资达到几百亿，但是往往在没有看清自己即将投入的行业所具有的前景是否光明，没有看清自己的能力和资本是否足以支撑接下来要投入的这个行业的基本要求时，就一头扎进去了。创业不是愈战愈勇、愈挫愈奋的事情，就像我们说商场如战场，打好一场仗是需要你的经济储备、训练等等都已经登堂入室，才有资格去真刀实枪的干一场的。但是很多二次创业者在前期积累不够、经验不足、资本不够充裕的条件下，或者资金充足但是前景不清晰、预期不稳定的条件下，单纯依靠大额投入刺激发展，义无反顾地投入到二次创业的浪潮中，真实情况往往是不到一年，就被当做大浪淘沙的沙重回岸边，被市场无情淘汰，甚至有一些创业者从此偃旗息鼓，没有资本从头再来。 3.快速输血导致企业浮肿虚胖，丧失造血能力 很多企业通过外部输血不断融资获得发展动力，但是却忽略了自身核心竞争力打造，缺少造血功能，无法从市场中获得经济收入，只能通过商业模式，不断画饼，引进资本，期待上市，博取高收益。这种方式实际和我们抵制的传销模式没有不同，不断融资但是自身生产的商品和所提供的服务并不能带来经济收入，导致企业外表强盛，但实际上内部虚弱，全靠包装。一旦外部资金链断裂，企业将迅速死亡，众多投资人血本无归，所融资金也无法收回。这样的案例比比皆是，比如2014年开始同步创业的物流云平台项目大概有40多家，不到一年，仅剩几家；现在流行的共享单车，市场上共有40多个品牌，预计到今年年底，会死掉80%。这些都是因为自身创新不足，造血功能不足，全靠外部输血模式完成资本积累，而本身不能带来收益，快速上市的商业模式带来的经营 风险。 4.失败是成功之母 我和很多已然事业有成的企业家们都有过深度探讨，由此我发现，绝大多数企业家成功的背后，都有太多失败教训的积累。就像我们经常听到的一句话，“台上一分钟，台下十年功”，在我们看到企业家运筹帷幄纵横捭阖的时候，却没看到企业家在十几年乃至几十年时间里，曾经经历了大量的专业性训练，接受过诸多管理经验的培训，也曾经无数次的在行业竞争中落败。成功者都不是一蹴而就，更多的是?历了难以计数的挫折之后，才站在了行业的潮头。 5.成功也是失败之母 改革开放以来，企业家在无数次的商场搏杀中积累了很多失败教训和成功经验，也形成了属于自己的成熟的商业运作模式。但是在商业形式南辕北辙，不断更新甚至颠覆的现阶段，这些宝贵的经验和模式，带给企业的反而更多的是极速的失败。传统行业必将在这轮商业模式的快速转型中，受到来自移动互联网和物联网所带来的巨大冲击，会有更多固执于传统运作模式的企业的经济链难以为继，不足以支撑企业生命的延续，乃至破产。传统企业将被迫在产业转型的同时不断摸索新的运作模式，在此期间则不得不用更多的人力、物力、财力投入到生产中，以求换取不断被压缩的利润空间。