精细化管理-唐发思德老师.docVIP

（KT团，企业培训团购网） 精细化管理 课程受益： 01、能让企业从粗放式管理转向精细化管理 02、能让企业懂得一套打造团队的精细方法 03、能让企业的信息化管理实施的畅通无阻 04、能让企业的产品质量得到有效提升稳定 05、能让企业的安全管理得到有效控制杜绝 06、能让企业的成本得到稳定性的下降减少 07、能让企业的生产效率做到保障性的提高 08、让管理者的管理水平得到飞跃提高增长 09、减少企业人员流动现象增强团队凝聚力 课程背景： 中国企业大部分所采用的是粗放式管理，甚至是粗放式思维，所以面对市场竞争越来越残酷、员工自我保护意识越来越强、政府及社会对企业的要求越来越高等现象慢慢感觉到企业经营与管理越来越吃力；面对这些状况不可能逃避，只有勇敢面对，唐发德老师经过多年的经营与培训咨询总结出一套改变企业现状的精细化经营管理模式，精细化生产模式经过多年的实施已帮到很多企业解脱了粗放式经营管理的束缚，产生了良好的效果。 参加对象：企业高层、中层及基层现场管理人员，最好由总经理带队一起探讨、研究分析找出符合企业实际的精细化生产模式，这种效果更佳。 课程时间：3天 课程特色： 01、实战性强，不以理论为主 02、可操作性强，一切以能操作为出发点 03、以企业实际案例作为讨论焦点 04、从企业实际出发，解决企业实际问题 课程大纲： 第一篇、清楚现状找出差距 第一章、明白企业目前存在的问题与困惑 01、交货期不准时 02、产品质量不稳定 03、生产效率低 04、安全事故与安全隐患多 05、新老员工不融洽 06、人员流动率大 07、信息流不畅通计划性不强 08、物料管理混乱、无法保障生产 09、现场环境差、垃圾随时可见 10、整理整顿不到位、乱用误用现象严重 11、工作氛围差消极情绪严重 12、管理不到位、重复性问题经常出现 第二章、这些问题存在的原因分析 01、企业高层原因 02、管理不得力 03、习惯难改变 04、环境变化快 05、员工太难管 06、基础太薄弱 07、企业文化所致 08、思想意识难改变 09、产品很特殊 10、心有余而力不足 第三章、与目标的差距 01、人员流动率的目标差距 02、生产效率的目标差距 03、成本控制的目标差距 04、质量控制的目标差距 05、损耗浪费控制的目标差距 06、安全控制的目标差距 07、计划完成的目标差距 08、准时、配套、同步的目标差距 09、现场环境控制的目标差距 10、客户投诉的目标差距 11、设备故障控制的目标差距 12、物料周期的目标差距 第二篇、精细化生产从团队打造开始 第四章、精细化体制与机制 01、科学合理的组织架构 02、详细完善的岗位权责与要求 03、全面有效的薪酬激励机制 04、让人向往的岗位愿景规划 05、富有挑战的岗位竞聘机制 06、公平合理的阳光绩效考核机制 07、让人安心的福利保障机制 08、简单可行的企业生产运营机制 09、严格的培训机制 10、具有影响力的企业初期文化基础 第五章、打造精细化核心团队 步骤一、企业高管与老板的决心 步骤二、建立核心团队机制 步骤三、对预选人员进行素质训练 步骤四、核心团队价值宣传 步骤五、加入核心团队申请与把关 步骤六、核心团队成员选拔 步骤七、核心团队成员磨练 步骤八、核心团队发挥 步骤九、核心团队检查与考核 步骤十、核心团队激励与淘汰 第六章、提升企业全员执行力与凝聚力 01、全员执行力训练 02、核心团队的榜样作用 03、企业价值与文化灵魂的塑造推广 04、以人为本营造优势整合平台 05、营造一个积极快乐的环境氛围 06、宣传教育唤醒所有人的心灵 07、仁爱大义让员工感觉企业如家 08、发挥团队价值让团队拧成一股绳 09、充分授权让全员发挥主人价值 10、重视老员工帮助新员工让新老员工融洽 第三篇、精细化管理 第七章、管理人员的角色与定位 角色一、三头角色 角色二、兄长角色 角色三、司机角色 角色四、管理角色 定位一、从技术走向管理 定位二、从个人走向团队 定位三、从被指挥走向指挥 定位四、绩效捆绑 第八章、精细化教导 01、班组长为何要对下属进行教导? 02、班组长对下属要教导什么? 03、很多班组长习惯教导的八大方法 04、正确理解教导 05、有效教导的方法与技巧 06、提升教导技巧的实战演练 07、教导下属的四个阶段 08、如何让下属成为多技能员工 第九章、精细化沟通 01、我们为啥沟通不良? 02、沟通不良的障碍 03、有效沟通的三大原则 04、有效沟通的致命条件 05、有效沟通的前期准备 06、有效沟通的四大要素 07、有效沟通的三大助手 08、有效沟通的六个关键词 09、倾听他人的四个层次 10、高效沟通的形式 11、沟通无效的十大原因 12、沟通中的六大忌讳 13、如何与下属沟通 14、如何处理好老油条下属的