精细化管理学习参宏考资料.docVIP

PAGE PAGE I 前 言 大学的成功是管理的成功，一流大学依靠一流管理。继学校党委书记、校长傅修延同志在上个学期末的中层干部会议上提出学校实施精细化管理问题之后，本学期开学伊始，学校又就本学期的工作提出了“创新管理理念，积极推进粗放型管理向精细化管理转变”的要求，召开了全校精细化管理务虚会，深入研讨学校精细化管理的相关工作。目前，全校各个部门、学院和广大干部、师生员工正在热议、讨论精细化管理的理论和实践，掀起了一场全员学习、研究和实践精细化管理的热潮。 我们认为，我校实行精细化管理，既是学校努力降低办学成本、提高资源使用效率、建设节约型校园的适时之举，也是学校加强教学科研管理、提高整体办学质量的必要举措。从这个意义上来说，实行精细化管理不仅仅是一个管理的创新，更是学校管理和发展方式的深刻转型，是学校在化解财务危机之后大力加强内涵建设、全面提升核心竞争力的重大战略动作。 我室在学习、研究精细化管理的同时，结合学校工作实际，组织力量编写了这本学习参考资料，供全校各单位和广大师生员工学习参考。资料内容主要来源于管理学著作、期刊论文和报纸文章，其中既有精细化管理的基本知识，也有政府、企业、高校等各类单位实施精细化管理的做法；既涉及高校实施精细化管理的宏观思考，也包括了高校教学、科研、财务、后勤等具体工作实施精细化管理的相关介绍，以便为读者掌握精细化管理的理论和实践提供一个尽可能全面的认识，进一步推动我校精细化管理的学习和实践活动。 高等教育研究室 2010年9月 PAGE II 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc271553858 第一部分 精细化管理概述 PAGEREF _Toc271553858 \h 1 HYPERLINK \l _Toc271553859 一、精细化管理的起源 PAGEREF _Toc271553859 \h 1 HYPERLINK \l _Toc271553860 二、精细化管理的涵义 PAGEREF _Toc271553860 \h 1 HYPERLINK \l _Toc271553861 三、精细化管理的误区 5 HYPERLINK \l _Toc271553862 第二部分 专家学者论高校精细化管理 7 HYPERLINK \l _Toc271553863 宏观论述之一：论高校精细化管理理论体系的四个层面 7 HYPERLINK \l _Toc271553864 宏观论述之二：关于地方高校实施精细化管理的几点思考 11 HYPERLINK \l _Toc271553865 微观论述之一：职能部门精细化管理 15 HYPERLINK \l _Toc271553866 微观论述之二：办公室精细化管理 19 HYPERLINK \l _Toc271553867 微观论述之三：后勤精细化管理 22 HYPERLINK \l _Toc271553868 微观论述之四：学生工作精细化管理 26 HYPERLINK \l _Toc271553869 微观论述之五：思想政治工作精细化管理 28 HYPERLINK \l _Toc271553870 微观论述之六：教学精细化管理 33 HYPERLINK \l _Toc271553871 微观论述之七：财务精细化管理 36 HYPERLINK \l _Toc271553872 微观论述之八：固定资产精细化管理 41 HYPERLINK \l _Toc271553873 微观论述之九：数字化校园建设精细化管理 49 HYPERLINK \l _Toc271553874 第三部分 精细化管理实践 53 HYPERLINK \l _Toc271553876 企业实践之一：邯钢集团邯宝有限责任公司 53 HYPERLINK \l _Toc271553877 企业实践之二：吴江市纺织印染企业 56 HYPERLINK \l _Toc271553878 行政事业单位实践之一：赣州市政府办公厅 59 HYPERLINK \l _Toc271553879 行政事业单位实践之二：南京市政协 62 HYPERLINK \l _Toc271553880 行政事业单位实践之三：山东省水利科学研究院 69 HYPERLINK \l _Toc271553881 高等院校实践之一：新西兰奥塔哥大学 71 HYPERLINK \l _Toc271553882 高等院校实践之二：长江大学 76 HYPERLINK