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信息化管理下基层医疗机构财务内部控制研究 [摘要]信息化管理可以使基层医疗机构财务内部控制工作更加科学、先进。在一定程度上也可以影响医务人员的工作态度，进而提高工作效率和质量。文章针对信息化管理下基层医疗机构财务内部控制问题分析了当前基层医疗机构财务内部控制存在的不足，提出了加强信息化管理下基层医疗机构财务内部控制的对策。 [关键词]信息化管理；基层医疗机构；财务内部控制 []/c.2018.12.143 随着科学技术的不断发展，我国现在各行业已经逐步实现智能化、信息化，已经发展成为一个信息化时代。但是信息化也是在不断发展的，信息化时代发展对各个行业各个职位都有了新要求，要想适应时代的发展，必须使各个行业实现信息化。基层医疗机构作为其中比较典型的行业，关系到人们的生活的品质和生活质量，而且医疗结构的财务内部控制对于基层医疗机构的发展的影响是非常大的。基层医疗机构是否可以持续稳定地发展下去，财务内部控制对于基层医疗机构管理工作的顺利进行也是有直接的影响的。基层医疗机构财务内部控制对于基层医疗机构整体的工作都是非常重要的，所以必须重视。现在信息化时代不断发展，各行各业也逐步实现了信息化管理，基层医疗机构作为一个比较普遍且地位比较稳定的企业为了适应信息化时代在内部中也逐步实现信息化管理，但是其中仍然存在很多的问题，我们必须清楚这些问题并积极寻求有效的改进措施，最终基层医疗机构财务内部控制在实现信息化管理时才能更加科学合理，基层医疗机构整体财务管理工作也会更加方便。接下来我们就来具体分析一下当前基层医疗机构财务内部控制存在的不足和在加强信息化管理下基层医疗机构财务内部控制的对策，希望可以有所帮助。 1当前基层医疗机构财务内部控制存在的不足 1.1基层医疗机构财务信息化管理模式尚未建立 基层医疗机构在我国出现是很早的，只是形式有所不同而已。为了适应不同的时代要求，基层医疗机构的形式以及管理方法都是不一样的。现在是信息化时代，基层医疗机构作为一个医疗机构为了适应时代的要求也在不断实现信息化，财务内部控制一方面为了配合基层医疗机构的整体发展也在进行信息化改革，但是因为基层医疗机构财务内部控制涉及多个部门，比如，门诊收费、药方收费、住院费用等。其实这些方面已经尽可能实现了信息化管理，但是仍然有私收红包、人情费用等现象的发生。这就是信息化管理模式没有建立会出现的一些漏洞，这是非常普遍的，对于基层医疗机构管理工作也是相对比较难的。但是这种管理模式一旦建成，基层医疗机构财务信息管理就会更加便利、高效率且高质量，这对于我国基层医疗机构的发展都是非常有利的。 1.2财务管理者对财务信息化认识不足 为了适应信息化时代的要求，基层医疗机构已经开始进行信息化改革，越来越多的与信息化相关的等先进仪器已经应用得非常广泛了。但是很多参与财务内部控制的财务管理人员对于信息化管理都有非常大的误解。因为很多计算机开始在财务内部控制工作中得以应用，人们开始以为信息化管理其实就是工作手段发生了改变，就是原来的手工作业改变为借助计算机进行工作。但是这种认识其实是存在问题的，信息化管理并不只是工作手段发生了改变，在其他财务内部控制工作中也会发生很大的变化。而且很多财务内部控制工作人员对于信息化管理的相关技术操作都是不太熟悉的，甚至是非常陌生的。这对于信息化管理在财务内部控制工作中的良好应用都是有很大的阻碍的。 1.3基层医疗机构内部、监督机制薄弱 基层医疗机构财务内部控制工作对于基层医疗机构整体发展是非常重要的，但是很多人不能正确认识到财务内部控制工作的重要性，对于这个工作不太重视。而且这就使得对于基层医疗机构财务内部控制的内部审计也比较宽松，而且对于它的监督也会大打折扣。没有严格的内部审计和监督机制来规范基层医疗机构财务内部控制工作，这就使得内部控制工作非常容易出现一些漏洞，而且这些漏洞是非常不容易被发现和改正的，最终会影响基层医疗机构的整体工作，对于基层医疗机构的持续稳定发展是非常不利的。 2信息化管理下基层医疗机构财务内部控制对策 2.1提高信息化财务管理内部控制意识 上文中我们了解到信息化管理下基层医疗机构内部控制中存在的问题，其中对于管理模式的建立和信息化管理的认识都是因为人们对于信息化财务管理内部控制的意识不足，所以要想解决上述的问题，首先应该提高基层医疗机构医务人员和管理人员对于信息化财务管理内部控制的意识，人们的意识增加，对于信息化在财务管理内部控制的各类工作的态度都会有所改变，会更加积极地配合信息化在财务内部控制工作的实现。而且意识的提升对于信息化管理实现的其他方面也是非常有利的。 2.2建立完善的财务内部控制制度 上文中提到的问题中我们了解到财务内部控制制度信息化管理出现的原因是财务内部控制模式没有建立，其实也就是缺乏完善的财务内部控制制度。门诊收费、药方收