第六章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制1.pptVIP

当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制 　　　　本章重点内容 1、当今世界的三种激励模式的理论依据与内涵　 2、建立现代企业的内部激励机制的关健是要实施哪七个有效的激励制度。 当今世界三种主要的激励模式 1、物质激励模式 2、精神激励模式 3、感情激励模式 6、1物质激励模式（注重以物质激励形式作为手段，鼓励职工工作。） 　《裸猿》1967年出版 　莫里斯（动物学家、人类行为学家），1954年获牛津大学博士学位 　是本惊世骇俗的学术专著，他把人类称为“裸猿”作为动物来研究，引起巨大争议，曾被许多国家列为禁书。但其坦率的观点、大量事实、通俗的语言使其成为全球畅销书，发行量超过了1000万册。 　 1、物质激励模式的理论依据 1、X理论假设（麦格雷戈，18世纪末-19世纪末的整整一个世纪中占统治地位） 　对人性本质的看法　 A、好逸恶劳是人的天性,如有可能,人总是尽量逃避劳动。 B、对大多数必须采取指挥,监督,控制甚至以惩罚相威胁才能使他们完成组织的任务。奖励无法促使人们努力工作。 C、一般人宁愿受监督、规避责任、无大志、求生活安稳。 “经济人”假设的基本观点 1、职工基本上都是受经济性刺激物的激励的，不管是什么事情，只要能向他们提供最大的经济收益，他们就会去干。 2、由于经济性刺激物在组织的控制之下，所以员工的本质是一种被动的因素，要受组织的左右、驱使和控制。 3、感情，按其定义来说，是非理性的，因此必须加以防范，以免干扰人们对自己利害的理性权衡。 4、组织的设计方式要能够中和并控制人们的感情，即要控制住人们的那些无法预计的品质。 “经济人”假设的管理策略 1、组织是用经济性奖酬来获取职工们的劳动与服从。 2、管理的重点主要在于高效率的工作，人们的感情和士气方面是次要的。 3、如果人们工作效率低、情绪低落，解决办法就是重新审查组织的奖酬刺激方案，并加以改变。 经济人”假设的消极作用 1、管理者只能指望人们所做的工作不会超过奖酬与控制制度所鼓励并允许他们所做工作的范围。 2、管理者认为人们只靠金钱才能激励，所以采取的管理策略，客观上把人们训练成仅仅以此方式工作的人，其后果就是多给钱多干、少给钱少干、不给钱不干的一切向钱看的消极后果。 对X理论及经济人假设的评价 “经济人”假设及X理论改变了20世纪初到30年代的欧美企业管理界当时放任自流的管理状态；加强了社会上对消除浪费和提高效率的关心，促进了科学管理体制的建立。 1、“经济人”假设是以享乐主义哲学为基础的，是20世纪初个人主义价值观的反映。与马克思主义的人是社会的人，人的本质就是社会关系总和的观点相对立。  亚当·斯密的人性观 斯密一生仅仅出版过《道德情操论》和《国富论》这两部著作，人们和斯密本人对这两本书的重要性及意义的看法完全不同，我们一般都对《国富论》耳熟能详，人们也将此书奉为经济学“皇冠上的明珠”。《道德情操论》却被人们忽略了。斯密本人对《国富论》受到过度重视的情况不喜反忧，在去世前，他甚至想把《国富论》付之一炬。 斯密的身份始终是一位出色的道德哲学家，他在西方哲学史上的地位是举足轻重的。斯密和好友大卫·休谟等著名哲学家一起，构成了著名的英国情感主义道德哲学。 马克思的人性观 （1）社会存在是第一性的，人性是第二性的。 “存在先于本质”，社会存在决定人性，现实的人性都是人自己劳动的产物。 （2）人性不是人的自然属性，而是人的社会属性。马克思并不否定人具有自然属性（食欲和性欲），但他反对把人的自然属性当作人的本质。 （3）人性是历史范畴，而不是永恒范畴。“存在”随着实践会不断发生变化，那么被这个“存在”所制约人的本性也就必然会不断发生变化。 3、美国的物质激励及其表现 企业的物质激励主要由企业的薪酬制度来体现。企业要充分重视薪酬制度的合理性，以充分发挥薪酬制度对员工的激励作用。 IBM国际商用机器公司，创始人托马斯·沃森在1914年创办IBM公司，在全球拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在世界各国都有分公司。 IBM的报酬政策 ?“如果你无法吸引人才，你就不能做这个生意”??——要设计不同的薪酬模式。里其特是IBM集团负责薪酬的主管 IBM在1995年至2004年之间对其整体报酬模式进行了巨大的改革。其中，“全面报酬体系”帮助企业在21世纪为争夺信息技术人才展开了更有力的竞争。 全面报酬体系的基础是薪酬和福利，它们在此体系中占有相当大的比重。  原则 1、给职工安全感。 2、报酬有刺激性。 3、除常规薪金和奖励之外，使用一些意外的奖励。 4、我国的工资制度 改期之前我国的激励以精神激励为主。 第一阶段：1978年至1984年。解放思想，恢复按劳分配原则。 一、是国家先后5次为企业、机关、事业单位职工增加