员工的培训与开发.pdf

员工的培训与开发 做正确的事和做事情正确 培训中存在的误区 培训的概念 培训与企业管理的关系 如何制订培训规划 如何建立有效的员工培训体系 职业生涯成长计划 培训需求分析与培训实施 培训结果的评估 当培训结束后 （案例欣赏：如何规避培训风险） 一、做正确的事和做事情正确 • 从培训的角度出发，你只需问自己四个问题： 1、这个培训活动真正想做的是什么？ 2、你为什么有这样的想法？ 3、你现在正在为这个培训活动做什么？ 4、你为什么这样做？ •正确地组织培训是以做正确的培训为 前提的，如果没有这样的前提，正确 地组织培训可能变得毫无意义。因此 首先要做正确的培训，然后才是正确 地组织培训。 二、培训中存在的误区 误区之一：自己培训 误区之二：培训需求误区 误区之三：名人培训 误区之四：培训课程 误区之五：前瞻性而非突发性 误区之六：追求价值而非评估 误区之七：教你做而非帮你做 误区之八：培训为了发展而非培训 三、培训的概念 • 培训的概念 • 培训的目的