战略管理第1112章 战略实施与组织.pptVIP

第十一、十二章 战略实施与组织 天使在想象中，魔鬼在细节里 执行力 决胜力! 第一节 企业战略计划系统设定 一．企业战略计划系统的内容 1．企业战略的说明 ⑵政策制定 政策：具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持鼓励，为实现既定目标而努力工作的管理活动。 二．企业战略计划系统的重点与战略势 在战略分解中有两项工作很重要：重点和时机 1．重点 ⑴对实现战略目标具有重大关键作用，对企业来说又有发展优势或自我发展薄弱需重点加强的方面、环节或项目。 ⑵各阶段重点不同。 2．战略势—决定战略实施时机 第二节 企业组织结构的调整匹配 一．战略与组织结构的关系 1．战略变化往往要求组织结构发生相应变化 原因：⑴组织结构决定组织目标和政策的建立 ⑵组织结构决定了资源的配置 战略定后，组织结构相应匹配，除非原战略与新战略所侧重的领域相同。 2．不存在一种最理想的组织结构设计 好的组织结构是相应于特定企业特定战略而言的。 对一企业适用，对另一企业不适用，尽管特定产业中成功企业趋向于采用相类似的组织结构。（现代企业制度 预算部） 二．组织结构的匹配 ⑵直线职能制 企业发展阶段与结构 第三节 战略资源配置 1．按资源配置计划分配资源 ⑴人力资源分配 为各个战略岗位配备管理和技术人才（特别是关键岗位的关键人物的选择） 为战略实施建立人才及技能的储备（不断为战略实施输送有效的人才） 注意整个队伍的综合力量搭配和权衡 ⑵资金分配（常用几种预算方法分配资金资源） ①零基预算(一切经营活动都从彻底的成本—效益 分析开始以防止预算无效) ②规划预算 ③灵活预算 ④产品生命周期预算 2．资源与战略动态组合 ①物质的动态相辅 注意储备有转化可能性的物的资源 ②资产的动态相辅 财务管理、资产运作能力 根据战略实施的需要采取相应 筹资、投资、分配方式 (中策现象) ⑵动态相乘 不仅相辅，还相乘， 即现在的资源可被将来使用， 并与将来战略及其资源汇总， 产生放大效应。 (营销网络+电子商务) 第四节 战略实施模式选择 一．战略实施模式 根据企业的历史、文化选择不同的实施模式 战略管理者行为模式比较 讨论: 企业家是天生的吗？ MBA只能培养职业经理人,不能培养企业家？ 战略管理与企业文化 价值观取向对应的管理理念 信念取向模型及各种类型特征 作业 修改美国通用电器公司的组织图,画出你认为最好的组织图(画出职位). 领导期望员工努力工作，员工期望努力工作得到回报 设定目标、衡量产出、金钱奖励会产生更高激励 实干型 不希望过于努力工作 追求钱财没有意义（生外之物） 今生今世寻求与现实和谐相处，避免罪恶行为，会在未来带来回报 存在型 4. 做事方式 管理理念 特征 因素 强调个人成就和对个人奖励 宣扬个人奋斗 对群体要少依附 个人型 加入优秀集体的工作对某个成员来说就是激励 人才选拔主要从集体内部进行 集体型 从受良好教育、有高贵出身的人群中选拔领导 不希望下属争相往上爬 权力型 5. 人际关系 管理理念 特征 因素 高权力化意识国家： 不平等从根本上讲是好的 每个人都有自己的位置，有人地位高，有人地位低 大多数人依赖一位领导 权力者应被授予特权 权力者不应隐瞒权力 1.权力意识 特征（准则、价值观和信念） 因素 高规范性意识国家： 避免冲突 不能容忍不正常的人和思想 法律非常重要，应被遵守 专家和权威通常是正确的 统一思想是重要的 2.规范意识 特征（准则、价值观和信念） 因素 高个人主义国家： 人们对自己负责 追求个人成就 人们不应依靠组织和团体 高集体主义国家： 个人的发展以群体成员关系为基础 团体决策是最好的 团体保护个人换取个人对团体的忠诚 3.个人/集体意识 特征（准则、价值观和信念） 因素 高男性主义国家： 性别角色应严格区分 男人应占支配、专断地位 男人应是决策者 工作优于其他职责（如家庭） 成就、成功和金钱最重要 4.性别意识 特征（准则、价值观和信念） 因素 * * 战略实施过程：发动 计划 执行 战略实施的