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岗位评价培训教案 北大纵横管理咨询有限公司 目录 一、什么是 位评价 二、薪酬的基础知识 三、 位评价的方法介绍 四、 位评价流程 五、 位评价的原则 一、什么是 位评价 位评价是指通过一些方法来确定企业内部工 作与工作之间的相对价值。 位评价的结果为企 业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评价 的作用具体讲有以下几点： 一）衡量岗位间的相对价值 位评价作为确定 薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰 衡量出 位间的相对价值。进行岗位评价需要在 工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准， 对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、 所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与 估计。 § （二）确定公平合理的薪资结构 位评价的目 标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们 相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到 同样的报酬。中通需要一种科学的方法来衡量 位间的价值，从而确定一个公平合理的并对员工 有良好激励作用的薪资结构。中通员工调查问卷 显示，一半多的中通员工认为目前的薪酬体系没 有实现内部公平、外部公平和自我