生产现场精细化管理第7章----生产现场质撕量管理sop与关键控制点.docVIP

第7章 生产现场质量管理SOP与关键控制点 7.1 现场质量检验 7.1.4 现场质量管理责任制度 企业为推进全面质量管理工作，确保所有员工参与质量活动，需明确各部门、各岗位的质量工作职责，建立质量管理责任制。 以下是××工厂现场质量管理责任制度，供读者参考。 现场质量管理责任制度 第1章 总则 第1条 目的 为明确工厂所有从事生产质量管理活动的各部门及各级人员的工作职责，为生产质量管理工作提供保证，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于工厂生产质量活动的管理工作。 第2章 各部门生产现场质量管理职能 第3条 质量管理部的质量管理职能 1．质量管理系统的建立、实施及维护。 2．质量策划、管理、控制。 3．质量统计、分析、改善。 4．检验规范、标准的建立及实施。 5．质量成本的统计与分析。 6．制程质量检验与管制。 7．成品质量检验与管制。 8．质量教育训练。 9．检验、测量和试验设备的管理、控制。 10．质量问题纠正与预防措施的控制。 第4条 生产部的质量管理职能 1．贯彻执行工厂的质量方针、目标。 2．制程质量的自主控制与管理。 3．作业标准、质量规范的贯彻执行。 4．掌握工序控制技术，提升作业质量。 5．产品质量的控制与改善。 6．质量异常的排除与预防。 7．设备、工装的正确使用与维护。 8．必要的质量记录与分析及存档。 9．其他与本部门相关的质量事项。 第5条 生产部的质量管理职能 1．贯彻执行工厂的质量方针、目标。 2．协助因质量异常引起的返工、重做、拆解等作业计划的安排。 3．掌握生产过程中的物料消耗状况，做好物料供应工作。 4．做好退料、呆料、废料的处理工作。 5．其他与本部门相关的质量事项。 第6条 仓储部的质量管理职能 1．贯彻执行工厂的质量方针、目标。 2．供应商物料的点收、核对、标识工作。 3．工厂各种物料的搬运、包装、贮存、防护等的控制工作。 4．物料仓储标识工作。 5．退料、换货、超领、报废、盘点等的执行与控制工作。 6．库存数量、质量的控制、记录、汇总、分析等工作。 7．其他与本部门相关的质量事项。 第7条 工艺技术部的质量管理职能 1．贯彻执行工厂的质量方针、目标。 2．产品用料明细表的建立、维护工作。 3．生产工艺流程的制定、修改与完善。 4．作业指导书、标准工时的制定、修改与完善。 5．技术变更的审核与执行。 6．技术性质量异常的排除。 7．设备、模具、工装的维护、保养与改造工作。 8．其他与本部门相关的质量事项。 第3章 各相关人员的质量职责 第8条 总经理的质量职责 1．贯彻并组织实施有关的质量法规。 2．工厂质量方针、质量目标的制定。 3．批准、颁布工厂各项质量管理制度。 4．仲裁和解决重大质量问题。 5．授权相关部门或人员进行质量稽核工作。 6．对本工厂质量管理工作负最终责任。 第9条 主管副总的质量职责 1．主持建立工厂质量管理体系并组织实施。 2．及时向总经理报告质量体系运行情况，以便其进行管理评审，确保工厂质量管理体系的持续、有效运行。 3．组织工厂内部质量稽核工作。 4．代表工厂与外部机构联络处理质量管理方面的事务。 5．质量管理体系的持续改进与提高。 6．纠正与预防措施的稽核、追踪工作。 7．协助总经理协调处理各部门的质量管理工作。 第10条 生产车间主任及班组长的质量职责 1．贯彻执行工厂有关质量工作的规定和要求，落实本车间或本班组的质量职责。 2．贯彻执行工厂的质量管理体系。 3．掌握并教导员工遵守质量规范、标准和相关文件。 4．做好各项质量记录，并依规定对其进行分析与存档。 5．对本车间、本班组质量管理工作负最终责任。 第11条 质量管理部质检员的质量职责 1．严格遵守质量检验制度、规范、标准，做好质量检验工作。 2．监督控制生产工艺、作业标准的执行状况。 3．质量问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。 4．检验、测量和试验设备的校正、管理控制工作。 5．做好各项质量试验、工程分析和质量改善工作。 第12条 作业人员的质量职责 1．正确掌握相关工作岗位的作业要求，严格按工艺要求、作业标准进行操作。 2．熟悉本岗位的质量标准与要求，自觉做好自检与互检工作，及时发现问题、反馈问题并加以改善。 3．正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具，确保生产质量。 4．爱护产品、材料，做好现场9S推行工作。 5．特殊岗位人员应经过严格培训后持证上岗。 第13条 质量稽核人员的质量职责 1．遵守有关质量稽核的规定，并向相关人员传达和阐明稽核要求。 2．参与制订质量稽核计划，并依计划完成稽核任务。 3．整理汇总观察稽核的结果并做成稽核报告。 4．协助被稽核部门制定纠正措施，并实施跟踪审核，验证纠正措施的有效性。 第4章 附则 第14条