互联网背景下企业O2O转型的财务战略研究以苏宁云商为例.docVIP

财会通讯 2017,26,62-65 “互联网+”背景下企业020转型的财 务战略研究一一以苏宁云商为例 胡逸冰 浙江长征职业技术学院 导出/参考文献关注 分享 收藏打印 摘要： 在“互联网+ ”背景下，电商发展迅猛，传统零售为度过危机，开始向020市场 转型。资金是企业运转的关键因素，更是财务战略的重点关注对彖，所以，企业 能成功转型的决定性因素就在于财务战略是否合理。因此，对传统零售企业财务 战略进行研究和分析，对企业转型有着极其关键的实践意义。本文以苏宁云商为 例，通过对其财务战略在转型过程中制订和实施的过程进行研究，以财务绩效 的高低结合分析，综合评价财务战略的合理程度，总结得岀相关结论和启示， 以期对其他传统零售企业转型有所助益。 关键词： 互联网+； 020;财务战略; 传统零售行业受到互联网技术、信息技术等冲击急需变革，而对其线下实体的优 势进行利用，转型020模式是其生存之道。转型过程中，企业必然会遇到资金困 难、经营管理模式落后等问题，这些问题的解决都是企业需要结合白身实际经营 情况进行综合考量的，众多困难中，资金困难就显得尤为突出。企业的战略转型 离不开科学合理的财务战略。通过对企业内外部环境、投资、利润收益等综合研 究和分析，制定科学合理的财务战略，从而保证资金的合理运用，为企业转型 提供更好的资金支持。 一、苏宁云商战略转型中财务战略的制定与实施 2011年苏宁云商为其十年业务框架体系制定了财务战略，以下从三个方面对该 财务战略进行阐释： （一）苏宁云商战略转型中的投资战略 就苏宁云商投资规模而言，目前采用的是扩张性投资战略。早在2009年，苏宁 易购的线上电商平台己投运，那么，线下门店、物流建设就决定了苏宁云商的扩 张速度。自苏宁易购电商平头投运后，苏宁云商始终在对连锁店面的升级、店面 调整和优化上投入较大精力。仅在2010^2014年短短4年Z间，连锁店数量大幅 增加，连锁丿占由1342家增加至1696家，分布区域也越来越广，地级市覆盖数由 231个发展为289个。物流基地建设方面，2010仅有沈阳一个物流基地正式营运, 也仅在4年间，全国23个城市均覆盖物流基地，物流仓储及相关配套超过430 万nf,配送服务上，全国超9成地区进行物流配送服务，全国235个城市，1000 个区县能够满足“次口达”的配送标准，153个城市具备2小时送达这一 “急速 达”的配送服务。除此之外，苏宁也将大量资金投入门丿占互联网改造和售后建设 上，这一投资举措让苏宁在2010年到2014年总资产由439. 07亿万近乎翻了一 番，达到821.94亿元，其中固定资产增加3. 25倍，无形资产增加5倍，如表1 所示。 苏宁云商长期投资策略的科学合理，让苏宁的非流动资产在4年间能有16. 9%的 增幅，其中，固定资产、无形资产两项的增加是非流动资产增加的主要原因，截 至2014年底，两项合计占比为69. 30%,如表2所示。 表1 2 0 1 0?2014年苏宁云商资产规模表 下载原表 表2 2 0 1 0~2014年苏宁云商资产构成表 下载原表 就苏宁云商投资方向而言，多元化战略投资是不二选择，“一体、两翼、三云、 四端”是云商投资的立足点，通过对线上平台的优化，线下门店的升级，促进 线上线下两者有机融合。就线下门店來说，首先，是对店面布局和结构进行调整, 在一线城市完成超级丿占的建设，二线、三线城市完成标准化建设;其次，是实现 线下门店的互联网升级，举例来说，提供wifi,手机app等;再次，对全品类经 营战略进行明确，以“巩固家电、凸显3C、培育母婴超市”为主题，对产品进 行扩展;最后，是提升物流和金融服务。就物流来说，尽可能实现建立公司，独 立运作，金融上则考虑对金融业务的供应链进行提升，面向供应商、商务，提供 更多的增值服务。就线上平台来说，加快电商平台的建设和完善，注重客户体验, PC端、移动端等多个端口开放，实现与线下实体的对接。线上平台和线下实体 的融合，一方面要注重供应链的融合，由线上平台为线下实体探源，达到两者 进行统一管理的目的，另一方面是通过线上线下两者共同价格机制的销售，全 而加快企业020转型。 就苏宁云商的投资方式而言，内外结合的投资战略能够保障020转型更好发展， 在保证生产运营得以良好发展的基础上，逐步实现资本运作的渗透。第一，苏宁 易购等项目的开发是苏宁云商通过自主投资的方式进行的，基木完成了 020转 型所需的基础设施建设;第二，外生式投资是目前苏宁云商选择的，对技术的提 升，业务的拓展，从而加快资木运作的进程:期间苏宁云商分别通过收购“红孩 子”等，投资PPTV等投资行为推动企业向020模式转型。 (-)苏宁云商战略转型中的筹资战略 通过上述苏宁云商的战略投资不难看出，快速扩张是苏宁云商在