培训体系建立和培训制度规划实务.pdf

培训体系建立和培训制度规划实务 培训体系建立和培训制度规划实务 单击此处编辑母版标题样式 大 纲 大 纲 1.培训目标与需求定位 1.1突破培训的迷思与盲点 1.2经营者(CEO)所要求的培训 1.3经营目标与培训目标如何结合 1.4培训需求定位的五种方法 2.年度培训计划之写作 2.1年度培训计划结构 2.2年度培训计划制定过程与技巧 2.3撰写年度培训计划常犯的错误 2.4年度培训计划的成功关键 2.5作好年度培训计划的10个步骤 大 纲 大 纲 3.培训资源运用与开发 3.1如何争取高阶主管支持 3.2如何争取培训预算 3.3如何运用内部培训资源 3.4如何运用外部培训资源 4.培训绩效评估与创造 4.1评估培训绩效的五层次 4.2实务上评估培训效果常用的方法 4.3如何排除影响培训效果之障碍 4.4举办高效能培训之途